Một trong những ưu tiên hàng đầu của HAWA trong giai đoạn tới là nâng cao chất lượng các chương trình xúc tiến thương mại.
Chuyên sâu hóa
Theo bà Dương Minh Tuệ, Phó chủ tịch HAWA, bộ máy Hiệp hội đã phân chia thành các phân ban nhỏ độc lập với những nhân sự có năng lực chuyên môn cao để dồn sức tập trung vào từng đối tượng cụ thể. Mục tiêu cuối cùng là rút ngắn thời gian triển khai các hoạt động, nâng cao hiệu suất. Trong đó, hoạt động kết nối giữa người mua và nhà máy được tổ chức theo hình thức đi sâu vào từng phân khúc thị trường chi tiết thay vì chỉ tổ chức các sự kiện gặp gỡ đơn thuần.
Đồng quan điểm trên, ông Nguyễn Văn Sang, Giám đốc Công ty Việt Products nhấn mạnh rằng các hoạt động gia tăng hiệu quả kết nối sẽ bao gồm việc tăng cường thăm quan nhà máy, chia sẻ dữ liệu qua hệ thống và các cuộc họp nhóm tổ để các thành viên hiểu rõ năng lực của nhau, từ đó tạo ra sự gắn kết chặt chẽ, tránh nguy cơ hoạt động bị rời rạc hay loãng do quy mô BCH quá lớn.
Chiến lược tối ưu hóa chuỗi cung ứng
Để cải thiện vị thế cạnh tranh, HAWA đang thúc đẩy mô hình liên kết nòng cốt, hoàn thiện chuỗi cung ứng. Ông Trần Anh Vũ, Phó chủ tịch HAWA cho biết, Ban Phát triển Chuỗi cung ứng (Ban V) đang triển khai khảo sát với các DN thành viên về thông tin sản xuất, nhu cầu nguyên liệu để có được cái nhìn tổng thể về chuỗi cung ứng của ngành. Theo ông Vũ, tinh thần đoàn kết của các thành viên rất tích cực. Thậm chí, các thành viên còn mạnh dạn chia sẻ danh sách nhà cung cấp, chi tiết về giá cả và chất lượng để cùng liên kết đơn hàng, tối ưu hóa chi phí đầu vào. Đồng thời, việc chuẩn hóa vật liệu giữa các DN trong nhóm cũng sẽ tạo ra sự đồng bộ và thuận tiện trong trao đổi sản xuất.
Ông Trần Lam Sơn, Ủy viên BCH cũng khuyến khích các DN lớn xây dựng hệ thống vệ tinh là các DN nhỏ xung quanh. Sự kết hợp này tạo nên sức mạnh tổng thể, giúp DN cùng nhau ứng phó với áp lực về giá thành và các rào cản từ thị trường quốc tế như Hoa Kỳ, châu Âu…
Nâng cao năng lực nội tại
Về khía cạnh vận hành bền vững, ông Vũ Quang Huy, Tổng giám đốc Tekcom chỉ ra lợi thế cạnh tranh tương lai sẽ thuộc về những DN tuân thủ pháp luật, chuẩn chỉnh về phát triển bền vững, minh bạch chứng từ và an toàn lao động. Việc cải thiện môi trường làm việc và có chiến lược giữ chân người lao động được xem là yếu tố then chốt để đảm bảo năng lực sản xuất khi nhu cầu thị trường đột biến.
Năm 2026, hoạt động của HAWA gắn liền với sự chuyển dịch tất yếu của thế giới. Ông Nguyễn Duy Toàn, Ủy viên BCH khẳng định Ban Công nghệ sẽ chuyển đổi tư duy sang chuyển đổi xanh và chuyển đổi số, sử dụng IoT và tự động hóa để nâng tầm vóc giá trị đóng góp của ngành.
Tăng cường gắn kết
Bà Tạ Thanh Thảo, Ủy viên Ban Kiểm tra nhìn nhận việc hợp nhất BIFA và HAWA đã hình thành một BCH mới đa dạng về màu sắc, quy tụ và phát huy được thế mạnh của từng hiệp hội, qua đó tạo nên một HAWA lớn mạnh hơn về quy mô và năng lực điều phối. Theo bà, chính sự đa dạng này là nền tảng quan trọng để Hiệp hội thiết kế lại các hoạt động phục vụ mục tiêu đóng vai trò là điểm tựa kết nối và đồng hành cùng cộng đồng DN đưa ngành gỗ tiếp tục tăng trưởng và chinh phục những mục tiêu phát triển cao hơn trong thời gian tới.
Đây cũng là tâm tư của bà Nguyễn Thới Hòa Bình, Phó chủ tịch HAWA. Theo bà Bình, chiến lược kết nối hội viên của HAWA trong giai đoạn tới được đặt trên nền tảng một BCH mới với sự tham gia của nhiều doanh nhân trẻ, giàu năng lượng sáng tạo, có kiến thức chuyên môn và quyết tâm gắn bó lâu dài với ngành. Đây không chỉ là lực lượng kế cận mà còn là nguồn sức sống mới, đủ năng lực kỹ thuật và tư duy chiến lược để đề xuất những hướng đi phù hợp với bối cảnh phát triển mới của ngành gỗ.
Bà Bình đánh giá cao những kết quả tích cực trong việc kết nối, phối hợp giữa BIFA và HAWA thời gian qua, xem đây là tiền đề quan trọng để mở rộng không gian hợp tác trong toàn Hiệp hội. Trên cơ sở đó, HAWA sẽ đẩy mạnh các hoạt động gắn kết mang tính trải nghiệm và chia sẻ, như chương trình Family Retreat, nhằm tạo sự thấu hiểu, đồng thuận và cùng tiếng nói giữa các DN, qua đó thúc đẩy việc hợp tác, kinh doanh và theo đuổi mục tiêu chung của ngành trở nên thuận lợi hơn.
Với những chiến lược đồng bộ từ tổ chức đến thực thi, các thành viên BCH HAWA tin tưởng ngành gỗ sẽ sớm lấy lại đà tăng trưởng hai con số vào năm 2026 và tiếp tục giữ vững vị thế quan trọng trong chuỗi cung ứng nội thất toàn cầu.
Uyên Linh
