Nền tảng tăng trưởng
Tại sao ngành gỗ có thể hướng đến con số tăng trưởng ấy?
Thương hiệu ngành gỗ Việt Nam chưa bao giờ có vị thế cao như hiện nay. Trong khi thế giới đối mặt với những biến động về chuỗi cung ứng và chính sách thương mại, Việt Nam lại sở hữu lợi thế cạnh tranh vượt trội so với các đối thủ như Trung Quốc. Hoa Kỳ, thị trường chiếm tới gần 55% thị phần xuất khẩu gỗ của Việt Nam, dù có nhiều biến động về chính sách nhưng tiêu dùng lại đang ổn định và tăng trưởng. Cùng với đó, các thị trường chủ lực khác của Việt Nam như Nhật Bản, Trung Quốc và cả những thị trường tiềm năng như Trung Đông và Ấn Độ đều mở ra những cơ hội mới để đa dạng hóa.
Tiềm năng tăng trưởng không chỉ đến từ thị trường mà còn từ chính năng lực nội tại. Các doanh nghiệp (DN) trong ngành đã chứng minh khả năng tăng trưởng đột phá. Ngành gỗ đã xây dựng được nền tảng vững chắc về sản xuất và quản trị. Các DN đã hoàn thiện quy trình từ nguồn hàng, logistics đến kiểm soát chất lượng, tạo điều kiện để tăng tốc mạnh mẽ.
Đây không còn là giai đoạn thử nghiệm hay tìm kiếm phương hướng, mà là lúc để tận dụng tối đa những gì đã có để bứt phá. Nếu chậm trễ trong việc đẩy mạnh xây dựng thương hiệu trên nền tảng đã hoàn thiện này, chúng ta đang bỏ lỡ một cơ hội lịch sử. Sau thời gian thử nghiệm bán hàng trên nền tảng thương mại điện tử, một startup trong ngành mạnh dạn đặt mục tiêu tăng từ 1 triệu USD lên 6 triệu USD chỉ trong một năm. Điều này cho thấy, với nền tảng đúng đắn và tinh thần quyết tâm, mục tiêu tăng trưởng hai con số của ngành hoàn toàn khả thi.
Sức mạnh từ sự đoàn kết và chia sẻ
Từ khi HAWA và BIFA về chung một nhà, ngành gỗ sở hữu một sức mạnh chưa từng có: tiếng nói chung. Đây không đơn thuần là việc sáp nhập hai tổ chức lại, mà là sự hình thành một phong cách mới: tinh thần cởi mở, hợp tác và chia sẻ hết mình.
Các hội viên hiện nay nhiệt tình chia sẻ mọi thứ, từ nguyên liệu đầu vào, sản xuất đến kiểm định, kiểm toán và khách hàng. Việc “học bạn” đang trở thành văn hóa mới của ngành. Các DN mở cửa nhà máy để cùng nhau quan sát, học hỏi, cải tiến từ những chi tiết như kiểm tra độ ẩm, cưa xẻ đến những vấn đề lớn như quản lý dòng tiền. Điều này giúp DN giảm bớt “học phí”, tránh được những bài học thất bại mà người đi trước đã mắc phải, và cùng nhau đi nhanh hơn, xa hơn.
Xác định thương trường là “chiến trường”, Hiệp hội đang triển khai nhiều hướng tấn công ở các mặt trận khác nhau: mặt trận triển lãm HawaExpo để thu hút khách hàng và kết nối nhà máy, mặt trận thương mại điện tử, theo sát các chương trình của các sàn Amazon, Wayfair… và mặt trận ngoại giao với các chương trình xúc tiến thương mại. Tất cả đều hướng đến một mục tiêu chung: nâng ngành gỗ Việt Nam lên đẳng cấp mới.
Mỗi DN là một đại sứ
Để biến tiềm năng thành hiện thực, ngành gỗ cần những đại sứ, những cánh chim đầu đàn giàu năng lượng, yêu đời và làm gương cho mọi người. Điều này có được là nhờ thay đổi tư duy từ các chủ DN. Từ việc ẩn mình, các thành viên HAWA giờ đây tích cực hơn, xem Hiệp hội là môi trường để lan tỏa giá trị. Khi mỗi DN là một đại sứ, mỗi doanh nhân là một nguồn năng lượng tích cực, tinh thần gắn kết của các thành viên cũng lên cao, không còn khoảng cách, luôn hết mình vì mục tiêu chung. Đây chính là nền tảng để xây dựng sức mạnh tập thể, mỗi người không chỉ phát triển DN riêng mà còn góp phần nâng tầm cả ngành.
Việc xây dựng đội ngũ đại sứ còn mở ra cơ hội cho thế hệ F1 tiếp quản. Thay vì lao vào công việc hàng ngày, lãnh đạo DN đang chủ động giao quyền, thiết kế hệ thống quản trị công ty tốt hơn và bền vững hơn. Đây không chỉ là chiến lược phát triển DN mà còn là chiến lược phát triển ngành trong dài hạn.
Vận hội của ngành gỗ nằm ngay trong chính sức mạnh đoàn kết, trong tinh thần làm việc và trong quyết tâm của mỗi DN trở thành đại sứ cho cả ngành. Khi mỗi người làm gỗ hiểu rằng thành công của mình gắn liền với thành công chung, khi “học bạn” trở thành văn hóa và kết nối trở thành sức mạnh thì mục tiêu tăng trưởng hai con số không còn là ước mơ mà là cam kết có thể thực hiện.
Trần Lam Sơn – Ủy viên Ban chấp hành HAWA
