Biết khách, hiểu mình

Nắm được sự khác biệt trong nhu cầu của các đối tượng nhân khẩu học khác nhau sẽ giúp doanh nghiệp nội thất hoạch định được chiến lược sản xuất phù hợp với thị trường.

Millennials và Gen Z

Thế hệ Millennials nổi tiếng với bản chất am hiểu công nghệ, sự phụ thuộc vào phương tiện truyền thông xã hội và đánh giá của khách hàng để nghiên cứu sản phẩm. Đối với họ, chất lượng và tính năng quan trọng hơn lòng trung thành với thương hiệu.

Tiếp theo là Thế hệ Z. Nhóm nhân khẩu học này gắn chặt với các thiết bị kỹ thuật số ngay từ khi sinh ra, họ ưu tiên các giá trị đạo đức và phấn đấu để cân bằng giữa công việc và cuộc sống lành mạnh. Lớn lên trong bối cảnh hỗn loạn tài chính, nhiều cá nhân thuộc Thế hệ Z có thái độ bảo thủ về mặt tài chính và thận trọng khi chi tiêu tín dụng.

Mặc dù Thế hệ Alpha, sinh từ đầu thập niên 2010 trở đi, vẫn còn quá trẻ để tham gia mua đồ nội thất trực tuyến, nhưng việc họ được nuôi dạy trong môi trường công nghệ thông minh báo hiệu những thay đổi tiềm tàng trong hành vi của người tiêu dùng trong những năm tới.

Mỗi thế hệ đều có sở thích và nhu cầu riêng. Millennials thích phong cách hiện đại và công nghiệp. Trong tương lai, xu hướng ấy sẽ thay đổi, hướng tới tính thẩm mỹ hiện đại và công nghiệp.

Bền vững và thân thiện

Dù thuộc thế hệ nào, hầu hết người tiêu dùng đều quan tâm đến các thiết kế và thương hiệu thân thiện với môi trường.

Vật liệu tái chế. Đồ nội thất được chế tác từ những gì còn sót lại của ngày hôm qua, được tái sinh và có mục đích mới. Mỗi sản phẩm đều kể một câu chuyện về tính bền vững và sự khéo léo. Hãy nêu bật những câu chuyện độc đáo này và bạn sẽ kết nối được với một nhóm người tiêu dùng hoàn toàn mới có ý thức về môi trường.

Nét quyến rũ mộc mạc. Thể hiện ở cách những chiếc ghế nhựa tái chế hoặc bàn cà phê gỗ tái chế có thể mang lại nét đặc trưng cho bất kỳ không gian sống nào.

Vật liệu tự nhiên. Nhấn mạnh chất lượng và tay nghề thủ công đi kèm với các vật liệu tự nhiên như gỗ, đá và vải hữu cơ, nhắc nhở người tiêu dùng về vẻ đẹp vô song khi mang một phần của thiên nhiên tuyệt vời vào nhà họ.

Bảng màu trung tính. Hãy đón nhận những tông màu đất đang thịnh hành hiện nay, đồ nội thất với tông màu trung tính gợi lên cảm giác yên bình và thanh thản. Hãy nghĩ đến màu nâu nhẹ nhàng, màu xanh lá cây trầm và màu xám ấm áp – phông nền hoàn hảo cho một cuộc sống trọn vẹn.

Trong một thế giới mà tính bền vững không còn là xu hướng mà là điều cần thiết, việc áp dụng các hoạt động thân thiện với môi trường và vật liệu bền vững không chỉ tốt cho hành tinh mà còn tốt cho doanh nghiệp.

Tiềm năng ở phân khúc khách hàng mới

Theo Cục Thống kê Dân số Hoa Kỳ, có khoảng 30 triệu cá nhân chuyển nhà mỗi năm, tạo ra một nhóm khách hàng tiềm năng lớn mà các doanh nghiệp có thể khai thác. Người mới chuyển nhà đang hình thành một phân khúc mà các doanh nghiệp nỗ lực tiếp cận. Những người mới chuyển nhà không chỉ đại diện cho nhóm nhân khẩu học có sức mua đáng kể mà còn là đối tượng dễ hình thành lòng tin với thương hiệu mới.

Trong nhóm những người mới chuyển nhà, Thế hệ Y (26-41 tuổi) chiếm phân khúc lớn nhất, tiếp theo là Thế hệ X (42-57 tuổi), Thế hệ Z (18-25 tuổi) và Thế hệ Baby Boomer+ (58 tuổi trở lên). Những người này chủ yếu chuyển đến ngôi nhà lớn hơn (43%) hoặc mua ngôi nhà đầu tiên (27%). Điều thú vị là những người mới chuyển nhà được chia đều giữa sở hữu nhà và thuê nhà, làm nổi bật nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp nhắm đến phân khúc này.

Một khía cạnh quan trọng cần xem xét là phần lớn (77%) người mới chuyển nhà dự kiến sẽ trả tiền cho các mặt hàng nội thất trước khi vào ở, cho thấy cách tiếp cận chủ động trong việc lập kế hoạch và chuẩn bị. Hơn nữa, những người mới chuyển nhà vốn có sự cởi mở khi thử các thương hiệu mới, với 34% bày tỏ mong muốn khám phá các lựa chọn mới trên nhiều sản phẩm và dịch vụ khác nhau.

Bùi Diệp (Nguồn: zolak.tech)

Chia sẻ bài viết:

Tin mới nhất

Thông Báo: Hoa Kỳ áp Thuế nhập khẩu tạm thời 10% sản phẩm Gỗ

Ngày 20/02/2026, sau khi Tòa án Tối cao Hoa Kỳ bác bỏ cơ chế “thuế đối ứng” theo IEEPA, Tổng thống Hoa Kỳ đã quyết định vận dụng Điều 122 của Đạo luật Thương mại 1974 để áp mức thuế nhập khẩu bổ sung tạm thời 10% nhằm “giải quyết vấn đề cân đối thanh […]

...

Hợp lực vì một ngành gỗ tự cường

Tiến trình sáp nhập giữa Hội Mỹ nghệ và Chế biến gỗ Thành phố Hồ Chí Minh (HAWA) và Hiệp hội Chế biến gỗ Bình Dương (BIFA) đánh dấu bước chuyển mình quan trọng của ngành. Đây không chỉ là sự sáp nhập về mặt tổ chức mà còn là sự cộng hưởng giá trị, giúp doanh nghiệp (DN) đối phó tốt hơn với những biến động khó lường của thị trường toàn cầu....

Cơ hội vàng mang tên D2C

Trong bối cảnh thương mại điện tử toàn cầu đang tái định hình ngành nội thất, mô hình Direct-to-Consumer (D2C) không còn là xu hướng bổ trợ mà đã trở thành chiến lược tất yếu để doanh nghiệp (DN) tiếp cận trực tiếp người tiêu dùng, đây là mô hình kinh doanh chủ động, tối ưu lợi nhuận và xây dựng thương hiệu bền vững....

Tinh thần chia sẻ và chiến lược tổng lực

Bước sang năm 2026, khả năng tăng trưởng của ngành hoàn toàn có thể đạt hai con số. Ngành gỗ đang đứng trước một vận hội lớn, không chỉ bứt phá về con số mà còn tạo nên bước chuyển mình về chất. ...

Từ làng nghề đến thương hiệu quốc gia

Với hơn 5.400 làng nghề truyền thống, ngành thủ công mỹ nghệ sở hữu lợi thế hiếm có. Liên kết chuỗi, tự cường nguồn lực và xây dựng thương hiệu chung sẽ là chìa khóa để ngành phát triển bền vững và vươn tầm quốc tế....

Tái định vị Việt Nam trên chuỗi cung ứng nội thất toàn cầu: Những chuyển dịch trước mắt

Ngành nội thất toàn cầu đang bước vào giai đoạn chuyển dịch mang tính tái cấu trúc trong bối cảnh thế giới liên tục chịu tác động từ đại dịch, căng thẳng địa chính trị, xung đột khu vực, làn sóng bảo hộ thương mại mới và đặc biệt là làn sóng công nghệ. ...

Hướng đi của ngành nội thất Việt Nam

Vai trò của Chính phủ trong tái định hình chuỗi cung ứng ngày càng rõ nét. Các chính sách chiến lược kinh tế (friend-shoring) và kiểm soát xuất xứ hàng hóa được triển khai song song với thuế quan nhằm đảm bảo an ninh kinh tế....

Lạc quan trong thế giới biến động

Năm 2026 mở ra cơ hội lớn hơn cho những doanh nghiệp (DN) biết chuyển từ thụ động sang chủ động, tăng năng lực thích ứng, theo chuẩn xanh và tận dụng làn sóng hạ tầng....