Công ty Gỗ Bình Định: Cải thiện điều kiện làm việc là văn hóa doanh nghiệp

Công ty Gỗ Bình Định: Cải thiện điều kiện làm việc là văn hóa doanh nghiệp

Với diện tích hơn 110.000m2, công ty gây ấn tượng với không gian nhiều cây xanh và nhà xưởng thoáng mát, sạch sẽ.

Tham gia dự án SCORE vào tháng 12-2015, công ty đã thành lập nhóm cải tiến với sự tham gia trực tiếp của ban lãnh đạo doanh nghiệp và cán bộ công nhân viên. Chỉ trong khoảng thời gian tương đối ngắn, nhóm cải tiến công ty đã bước đầu ghi nhận được những kết quả cải tiến đáng khích lệ:

Cải tiến máy mài lưỡi dao dăm gỗ:

Trước lúc cải tiến, nhà máy phải bố trí hai công nhân tại vị trí máy mài dao. Để thực hiện công việc này, người công nhân phải thao tác trực tiếp với máy, chịu nhiều ảnh hưởng của tiếng ồn và rủi ro an toàn lao động.

Với sáng kiến đến từ bộ phận cơ khí, máy mài được gắn thêm một trục mô tơ và bánh răng để kéo lưỡi dao chuyển động, bổ sung hai con ốc để định vị dao như yêu cầu. Sáng kiến này giúp các lưỡi dao được mài tự động, người công nhân chỉ cần tinh chỉnh ban đầu.

Cải tiến không chỉ mang lại hiệu quả mài nhanh hơn, chính xác hơn, giảm bớt nhân công mà còn giảm thiểu các rủi ro về an toàn lao động.

Cải tiến con đường vận chuyển nội bộ

Trước cải tiến, quãng đường vận chuyển phôi gỗ nằm phía bên ngoài nhà máy và dài khoảng 110m. Công nhân mất khoảng bảy phút để điều khiển xe di chuyển và thường xuyên rớt phôi vì đường đi gồ ghề. Đặc biệt, vào những mùa nắng nóng, điều này còn ảnh hưởng khá lớn đến sức khỏe của người lao động.

Nhóm cải tiến đã đưa ra sáng kiến thiết lập con đường vận chuyển nội bộ giúp rút ngắn 50% quãng đường và thời gian vận chuyển, tiết kiệm 50% nguyên liệu dầu sử dụng và tiết giảm một công nhân. Không chỉ tiết giảm chi phí, sáng kiến này đã giúp cải thiện đáng kể điều kiện làm việc của người lao động.

cai-tien-con-duong-van-chuyen-noi-bo-go-binh-dinh

Cải tiến quay họng phun máy dăm bào

 Trước lúc cải tiến, họng phun máy dăm bào quay vô bên trong, chuyển trực tiếp sang Băng tải cuốn.

Quan sát lại toàn bộ quá trình thực hiện, công ty đã tiến hành một cải tiến đơn giản: Quay họng phun trực tiếp ra sân phơi, tận dụng năng lượng mặt trời để sấy khô dăm bào trước khi đưa vào lò sấy. Cải tiến đã giúp công ty đạt được những tiết kiệm rất đáng kể:

  • Tiết giảm thời gian sấy khô dăm bào 50%;
  • Giảm tiếng ồn tại nhà xưởng và giải quyết được vấn đề năng suất.
  • Giảm tiêu hao nguyên liệu chất đốt từ 24 kiện/ngày xuống 16 kiện/ngày

Ước tính chi phí tiết kiệm chất đốt/năm: 1.198.000.000 đồng

cai-tien-hong-phun-may-dam-bao-go-binh-dinh

Với những kết quả bước đầu, nhóm đang tiếp tục tiến hành cải tiến khu vực cưa mâm bằng cách bố trí hệ thống băng tải để đưa nguyên liệu trực tiếp lên pallet, giảm bớt các công đoạn thừa, thời gian chờ và hạn chế thao tác khiêng vác nặng nhọc cho người lao động.

Văn hóa cải tiến của công ty là cải thiện điều kiện làm việc tại nhà xưởng, giúp người lao động đỡ tốn sức, làm việc thoải mái và nhẹ nhàng hơn. Chúng tôi sẽ tiếp tục phát huy văn hóa này để gặt hái nhiều hơn trong tương lai.”, Ông Lê Ngọc Huy, Phó Giám đốc Sản xuất chia sẻ.

NHÓM DỰ ÁN SCORE

Chia sẻ bài viết:

Tin mới nhất

Thông Báo: Hoa Kỳ áp Thuế nhập khẩu tạm thời 10% sản phẩm Gỗ

Ngày 20/02/2026, sau khi Tòa án Tối cao Hoa Kỳ bác bỏ cơ chế “thuế đối ứng” theo IEEPA, Tổng thống Hoa Kỳ đã quyết định vận dụng Điều 122 của Đạo luật Thương mại 1974 để áp mức thuế nhập khẩu bổ sung tạm thời 10% nhằm “giải quyết vấn đề cân đối thanh […]

...

Hợp lực vì một ngành gỗ tự cường

Tiến trình sáp nhập giữa Hội Mỹ nghệ và Chế biến gỗ Thành phố Hồ Chí Minh (HAWA) và Hiệp hội Chế biến gỗ Bình Dương (BIFA) đánh dấu bước chuyển mình quan trọng của ngành. Đây không chỉ là sự sáp nhập về mặt tổ chức mà còn là sự cộng hưởng giá trị, giúp doanh nghiệp (DN) đối phó tốt hơn với những biến động khó lường của thị trường toàn cầu....

Cơ hội vàng mang tên D2C

Trong bối cảnh thương mại điện tử toàn cầu đang tái định hình ngành nội thất, mô hình Direct-to-Consumer (D2C) không còn là xu hướng bổ trợ mà đã trở thành chiến lược tất yếu để doanh nghiệp (DN) tiếp cận trực tiếp người tiêu dùng, đây là mô hình kinh doanh chủ động, tối ưu lợi nhuận và xây dựng thương hiệu bền vững....

Tinh thần chia sẻ và chiến lược tổng lực

Bước sang năm 2026, khả năng tăng trưởng của ngành hoàn toàn có thể đạt hai con số. Ngành gỗ đang đứng trước một vận hội lớn, không chỉ bứt phá về con số mà còn tạo nên bước chuyển mình về chất. ...

Từ làng nghề đến thương hiệu quốc gia

Với hơn 5.400 làng nghề truyền thống, ngành thủ công mỹ nghệ sở hữu lợi thế hiếm có. Liên kết chuỗi, tự cường nguồn lực và xây dựng thương hiệu chung sẽ là chìa khóa để ngành phát triển bền vững và vươn tầm quốc tế....

Tái định vị Việt Nam trên chuỗi cung ứng nội thất toàn cầu: Những chuyển dịch trước mắt

Ngành nội thất toàn cầu đang bước vào giai đoạn chuyển dịch mang tính tái cấu trúc trong bối cảnh thế giới liên tục chịu tác động từ đại dịch, căng thẳng địa chính trị, xung đột khu vực, làn sóng bảo hộ thương mại mới và đặc biệt là làn sóng công nghệ. ...

Hướng đi của ngành nội thất Việt Nam

Vai trò của Chính phủ trong tái định hình chuỗi cung ứng ngày càng rõ nét. Các chính sách chiến lược kinh tế (friend-shoring) và kiểm soát xuất xứ hàng hóa được triển khai song song với thuế quan nhằm đảm bảo an ninh kinh tế....

Lạc quan trong thế giới biến động

Năm 2026 mở ra cơ hội lớn hơn cho những doanh nghiệp (DN) biết chuyển từ thụ động sang chủ động, tăng năng lực thích ứng, theo chuẩn xanh và tận dụng làn sóng hạ tầng....