Chương trình có sự tham dự của ông Nguyễn Duy Toàn – Ủy viên BCH HAWA, ông Phùng Đức Hoàng – Đại diện ILO tại Việt Nam, các giảng viên, chuyên gia từ Viện IMT cùng hơn 40 học viên là lãnh đạo, quản lý cấp trung và chuyên viên cải tiến đến từ các doanh nghiệp chế biến, sản xuất gỗ và nội thất.
Trong ngày đầu tiên, dưới sự hướng dẫn của TS. Huỳnh Bảo Tuân – Chuyên gia từ Viện IMT, DN được tiếp cận tư duy Lean – triết lý nhằm tối ưu hóa nguồn lực và quy trình hoạt động bằng việc loại bỏ các yếu tố không tạo giá trị gia tăng (lãng phí). Đồng thời tìm hiểu về tám loại lãng phí thường gặp trong công việc văn phòng. Thông qua thảo luận và thực hành các công cụ như SIPOC và Gemba, học viên có cơ hội nhìn lại quy trình làm việc của chính mình, nhận diện các điểm chưa hiệu quả, và đề xuất hướng cải tiến.
Bước sang ngày thứ hai do ThS. Lưu Nhật Huy – Giám đốc điều hành Viện IMT dẫn dắt, nội dung đào tạo đi sâu vào mô hình triển khai Lean, vai trò của văn hóa DN và hành vi trong việc thúc đẩy Lean. Bên cạnh đó, DN tham dự cũng được tìm hiểu cách tích hợp Lean với các tiêu chí ESG và chuyển đổi xanh (GX) nhờ vào việc tối ưu hóa vận hành, cải tiến quy trình; tăng hiệu quả thiết bị; giảm nhiên liệu – thay nguồn năng lượng sử dụng, và giảm phế thải bằng cách ứng dụng phương pháp hạch toán chi phí dòng nguyên liệu (MFCA).
Kết thúc 2 ngày đào tạo, Ông Nguyễn Chánh Phương – Phó Chủ tịch HAWA đã cùng với Viện IMT trao chứng nhận hoàn thành khóa học cho các Đại diện DN.
Có thể thấy, cùng với tinh thần xem cải tiến là một phần trong công việc hằng ngày, và văn hóa Lean là nền tảng để tổ chức vận hành hiệu quả, có trách nhiệm hơn với con người và môi trường, các DN sẽ ngày càng nâng cao năng suất, năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững hơn nữa trong tương lai.
