Trong tiến trình nâng cao năng suất và tối ưu vận hành, nhiều doanh nghiệp đã tập trung áp dụng các công cụ cải tiến tại khu vực sản xuất. Tuy nhiên, khối văn phòng, nơi thực hiện các hoạt động hoạch định, điều phối và hỗ trợ vận hành, cũng đang đối mặt với những thách thức riêng về quy trình, phối hợp và quản lý thông tin. Việc áp dụng tinh gọn trong khối văn phòng sẽ giúp doanh nghiệp nhận diện, loại bỏ và ngăn ngừa lãng phí, nâng cao khả năng phối hợp giữa các bộ phận, và hình thành môi trường làm việc hiệu quả và bền vững hơn.
Trong khuôn khổ Dự án Hệ sinh thái năng suất vì việc làm bền vững cho DN ngành Gỗ Việt Nam năm 2025 với sự hỗ trợ kỹ thuật từ Tổ chức Lao động Quốc tế ILO, HAWA phối hợp cùng Viện Phát triển Quản trị và Công nghệ IMT tổ chức khóa đào tạo “Tư Duy Lean & Cải Tiến Năng Suất Cho Khối Văn Phòng Trong Dn Ngành Gỗ – Hướng Đến Hiệu Quả & Bền Vững”
THÔNG TIN KHÓA ĐÀO TẠO
– Thời gian: 8:30 – 17:00, 2 ngày 28 và 29/10/2025 (Thứ Ba và Thứ Tư)
– Địa điểm: Saigon Prince Hotel, 59-73 Đại lộ Nguyễn Huệ , Phường Sài Gòn, Tp. Hồ Chí Minh, Việt Nam
– Đối tượng tham dự: Ban Giám đốc, quản lý, nhân sự chủ chốt dẫn dắt cải tiến tại DN
– Đăng ký tham dự tại: https://forms.gle/c4vtELzrJgtzBD5RA
***Lưu ý: Chương trình sẽ ngừng nhận đăng ký khi đạt đủ số lượng.
MỤC TIÊU
- Áp dụng tư duy LEAN và công cụ thực hành để cải thiện năng suất cho khối gián tiếp trong doanh nghiệp ngành chế biến gỗ. Lấy chính hoạt động cải tiến và tinh thần phục vụ từ back-office để hỗ trợ/thúc đẩy hiệu suất cho khối front-line.
- Hỗ trợ doanh nghiệp xây dựng môi trường làm việc hiệu quả, giảm lãng phí, tối ưu quy trình và thúc đẩy kinh doanh bền vững (tích hợp ESG/LEAN).
- Tạo tiền đề để tích hợp mô hình triển khai LEAN xuyên suốt hoạt động vận hành từ khối gián tiếp đến khối trực tiếp, thay vì chỉ triển khai ở khối sản xuất
GIẢNG VIÊN ĐÀO TẠO
1/ TS. Huỳnh Bảo Tuân
Hơn 28 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn, đào tạo vận hành xuất sắc (Operational Excellence) và khoa học nhận thức. Ông đã thực hiện nhiều dự án và giảng dạy về hệ thống quản lý chất lượng, LEAN, SixSigma, Phân tích dữ liệu, Phương pháp nhận thức và tư duy,… cho các công ty Việt Nam và FDI như Tập đoàn Gemadept, Viettel Group, Colgate Palmolive Việt Nam, Samho, Nhựa Bình Minh, Namilux, các bệnh viện như Hoàn Mỹ, ĐH Y Dược, Mỹ Phước, Tai Mũi Họng,…
2/ThS. Lưu Nhật Huy
25 năm kinh nghiệm quản lý và tư vấn. Ông đã hoạt động trong ngành ICT, FMCG và dịch vụ tư vấn, là Giám đốc điều hành IMT, Giám đốc dự án Ndex Technologies, Chuyên gia tư vấn của Ngân hàng Thế giới (World Bank) và USAID/IESC. Ông là tư vấn trưởng trong các dự án dành cho Tập đoàn Viettel, Golden Gate Group, NS BlueScope, Tập đoàn Thiên Long, Saigon Cosmetics, Bibica, Duy Tân Plastics,…
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
| Thời gian | Nội dung | Phương pháp / Hoạt động chính |
| NGÀY 1 – TƯ DUY LEAN VÀ CÔNG CỤ CẢI TIẾN TRONG KHỐI VĂN PHÒNG | ||
| BUỔI SÁNG | ||
| 8:30 – 8:45 | 1. Khởi động & Khảo sát nhanh | DN nêu 3 vấn đề & 3 giải pháp;
Tổng hợp & liên kết nội dung khóa học |
| 8:45 – 9:25 | 2. Tư duy quản lý tinh gọn (Lean Thinking) | Giới thiệu 3 nguyên lý Lean; Bộ 3 Set: Mindset – Toolset – Skillset;
Thảo luận nhóm |
| 9:25 – 10:05 | 3. Nhận thức đúng về Tư duy cải tiến liên tục | Nguyên lý cải tiến nhỏ, liên tục; Phân biệt giá trị và không tạo giá trị; Minh họa video Muda – Muri – Mura |
| 10:05 – 10:20 | Giải lao | |
| 10:20 – 11:20 | 4. 8 loại lãng phí (DOWNTIME) | Trình bày lý thuyết và ví dụ; Thực hành nhận diện, đánh giá lãng phí theo form IMT |
| 11:20 – 11:30 | Thảo luận & tổng kết buổi sáng | |
| 11:30 – 13:00 | Nghỉ trưa | |
| BUỔI CHIỀU | ||
| 13:00 – 14:20 | 5. Kỹ năng nhận diện lãng phí & đề xuất cải tiến | Gemba Walk, 5S, ECRS, Quick & Easy Kaizen; Thực hành ưu tiên cải tiến EI |
| 14:20 – 14:35 | Giải lao | |
| 14:35 – 15:35 | 6. Giới thiệu SIPOC & VSM | SIPOC: Supplier–Input–Process–Output–Customer; VSM & bài tập nhóm vẽ SIPOC |
| 15:35 – 16:30 | Thảo luận tổng hợp & chia sẻ trong ngày 1 | |
| NGÀY 2 – TỪ CÔNG CỤ ĐẾN HÀNH VI: KẾT NỐI LEAN & ESG | ||
| BUỔI SÁNG | ||
| 8:30 – 9:30 | 7. Văn hóa & hành vi hỗ trợ Lean | Khảo sát ‘Sướng – Chưa sướng’; 3 hành vi Lean cốt lõi; Thực hành chọn & cải thiện hành vi |
| 9:30 – 9:45 | Giải lao | |
| 9:45 – 10:45 | 8. Tích hợp Lean vào ESG (Phần 1) | Nhận diện điểm nóng năng lượng; Case study & thực hành tối ưu vận hành |
| 10:45 – 11:30 | Tăng hiệu quả thiết bị để đóng góp GX | TPM, bảo trì phòng ngừa; đầu tư thiết bị mới; Case study tối ưu thiết bị |
| 11:30 – 13:00 | Nghỉ trưa | |
| BUỔI CHIỀU | ||
| 13:00 – 14:00 | 9. Tích hợp Lean vào ESG (Phần 2) | Giảm nhiên liệu, thay nguồn năng lượng; Case study tiết kiệm năng lượng |
| 14:00 – 16:00 | 10. Giảm phế thải – Ứng dụng MFCA (ISO 14051) | Giới thiệu MFCA; Ứng dụng phân tích dòng chảy nguyên vật liệu; Case study thực tế |
| 16:00 – 16:30 | Tổng kết & định hướng sau khóa học | Đúc kết tư duy – công cụ – hành vi Lean; Hành động cụ thể sau đào tạo |
Liên hệ: Ms Hà Quyên | haquyen@hawa.org.vn | 0359 881 007
