Nội thất Ý và câu chuyện  giữ vững bản sắc

Dựa trên truyền thống lâu đời về chất lượng và vị thế đặc trưng, Ý đã giữ vững vị trí dẫn đầu trong ngành thiết kế nội thất. Câu chuyện thành công này được thúc đẩy bởi cam kết đổi mới, khả năng thích ứng và sự thấu hiểu sâu sắc cả thị trường trong nước lẫn quốc tế.

Ngành sản xuất nội thất, một trụ cột của nền kinh tế Ý và biểu tượng của thiết kế cùng tay nghề thủ công toàn cầu đã liên tục phát triển trong những năm qua. Gần đây nhất, năm 2023, doanh thu từ ngành sản xuất nội thất Ý ước đạt 29,2 tỷ USD. Điều này khẳng định vị trí dẫn đầu bền vững của Ý trên thị trường nội thất toàn cầu.

Chú trọng thiết kế

Bản lề cho ngành thiết kế nội thất của Ý dựa trên sự thấu hiểu sâu sắc về thị trường và định vị chiến lược. Sự thống trị của ngành nội thất Ý minh chứng cho khả năng không chỉ đạt được mà còn duy trì lợi thế cạnh tranh trên quy mô toàn cầu. Thành công này dựa trên cam kết đổi mới và hiệu quả, những nguyên tắc đã giúp ngành nội thất Ý giành thắng lợi trong cạnh tranh quốc tế và đặt ra tiêu chuẩn cho ngành thiết kế và tay nghề thủ công.

Trong thị trường toàn cầu hóa, Ý nổi bật nhờ không ngừng nâng cao năng suất và áp dụng đổi mới, với động lực là sự cạnh tranh nội bộ và nhu cầu không ngừng thay đổi của người tiêu dùng. Khả năng duy trì lợi thế cạnh tranh cho thấy chiến lược cải tiến liên tục và thích nghi của cả ngành công nghiệp nội thất, đảm bảo sản phẩm “made in Italy” luôn đồng nghĩa với chất lượng và sự xuất sắc, với những tiêu chuẩn vượt trội trong thiết kế.

Các thương hiệu nội thất Ý đã đạt được sự cân bằng giữa việc vừa đáp ứng thị hiếu trong nước, vừa hấp dẫn đối với khách hàng toàn cầu. Tính đa dạng trong chiến lược, từ cách tiếp cận địa phương hóa đến sự hiện diện thống nhất trên toàn cầu đã làm nổi bật sức hấp dẫn bền vững của nội thất Ý.

Chiến lược khác biệt hóa

Trong bối cảnh cạnh tranh của ngành nội thất, chìa khóa để giành lấy thị phần nằm ở cách các doanh nghiệp tạo được sự khác biệt so với đối thủ. Có hai cách tiếp cận chính để đạt được sự khác biệt này: giảm chi phí và tăng thêm giá trị.

Chiến lược giảm chi phí: Tập trung vào sản xuất sản phẩm tương tự với chi phí thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh. Cách này hấp dẫn thị trường nhạy cảm về giá và nhắm đến việc cung cấp sản phẩm bảo đảm chất lượng với giá cả phải chăng. Các công ty áp dụng chiến lược này thường tận dụng lợi thế về quy mô kinh tế, quy trình sản xuất hiệu quả và các kỹ thuật tiết kiệm chi phí để đưa ra mức giá cạnh tranh.

Chiến lược khác biệt hóa: Một số công ty không thể cạnh tranh về giá thì sẽ lựa chọn cung cấp thêm giá trị cho khách hàng. Họ tạo ra giá trị tăng thêm nhờ chất lượng vượt trội, thiết kế độc đáo, hoặc thương hiệu mạnh.

Các nhà sản xuất nội thất Ý chủ yếu sử dụng chiến lược khác biệt hóa. Nội thất nước này được đánh giá cao nhờ sự đa dạng, tay nghề thủ công và tính thẩm mỹ cao. Những phẩm chất ấy định vị nội thất Ý không chỉ như một món đồ để sử dụng mà còn là biểu tượng của sự sang trọng và sự xuất sắc trong thiết kế.

Khả năng thích ứng của ngành, cam kết hướng tới tính bền vững, cũng như khả năng kết hợp giữa kỹ thuật truyền thống và xu hướng hiện đại đã làm gia tăng nhu cầu đối với nội thất Ý trên toàn thế giới. Bên cạnh đó, ngành nội thất Ý cũng ngày càng đa dạng hóa sản phẩm, mở rộng phạm vi tiếp cận, từ nội thất sang trọng dùng trong gia đình đến các giải pháp văn phòng tiện nghi và không gian sống ngoài trời… đáp ứng nhu cầu và sở thích đa dạng của người tiêu dùng.

Nắm bắt chiến lược toàn cầu

Chiến lược đa quốc gia là cách tiếp cận kinh doanh quốc tế được điều chỉnh theo nhu cầu riêng biệt của từng thị trường. Điều này cho phép một công ty xây dựng sự hiện diện khác biệt ở các quốc gia khác nhau thay vì áp dụng một chiến lược đồng nhất. Ví dụ, Công ty Singer, vốn có truyền thống kinh doanh nội thất tại Mỹ, đã tái định vị tại Bangladesh bằng cách khai thác thị trường đồ điện tử tiêu dùng và máy may phục vụ ngành may mặc địa phương. Sự thay đổi này thể hiện chiến lược đa quốc gia cổ điển khi Singer điều chỉnh cách tiếp cận kinh doanh để đáp ứng nhu cầu cụ thể của thị trường Bangladesh.

Tuy nhiên, ngành nội thất Ý, nổi tiếng về thiết kế và chất lượng, thường tránh xa chiến lược đa quốc gia. Nội thất Ý gắn bó chặt chẽ với di sản thiết kế phong phú, do đó việc thể hiện ở mỗi thị trường mỗi khác có thể làm “loãng” hình ảnh thương hiệu và chất lượng mà “made in Italy” cam kết.

Ngành nội thất Ý thường áp dụng cốt lõi của chiến lược toàn cầu, tập trung vào sự nhất quán và một hình ảnh thương hiệu thống nhất trên tất cả các thị trường. Không giống như cách tiếp cận đa quốc gia, các công ty áp dụng chiến lược toàn cầu luôn giữ vững một tầm nhìn duy nhất – tận dụng cùng một chiến lược, cấu trúc và dòng sản phẩm ở mọi quốc gia mà họ hoạt động. Phương pháp này đảm bảo bản sắc thương hiệu và trải nghiệm thống nhất cho người tiêu dùng trên toàn thế giới; đảm bảo rằng chất lượng, thiết kế và tay nghề thủ công không thay đổi dù ở thị trường nào.

Bùi Trần (Nguồn: eurusconcept.com)

Chia sẻ bài viết:

Bình luận bài viết

Your email address will not be published. Required fields are marked *


Tin mới nhất

Mái đình kể chuyện – Từ ký ức đến khát vọng

Bài viết dùng hình ảnh mái đình làng xưa như biểu tượng kết nối ký ức, văn hóa và tương lai ngành gỗ Việt Nam. Tác giả nhấn mạnh ngành gỗ không chỉ sản xuất đồ nội thất mà còn kể câu chuyện dân tộc, lan tỏa giá trị văn hóa. Triết lý “Đừng bao giờ đi ăn một mình” được xem là kim chỉ nam: ngành gỗ chỉ có thể phát triển bền vững khi doanh nghiệp, người trồng rừng, nghệ nhân, nhà thiết kế và người tiêu dùng cùng cộng hưởng...

Cơ hội đón bước chân toàn cầu

Chúng ta đang sống trong một thời khắc đặc biệt của lịch sử - thời điểm mà có lẽ nhiều thập kỷ mới có một lần. Đó là lúc ngành nội thất Việt Nam đứng trước cánh cửa của một kỷ nguyên mới, với những cơ hội chưa từng có trong tầm tay....

Người Việt đang mở rộng giới hạn Go Global

Nhiều năm quan sát và đồng hành cùng các doanh nghiệp (DN) Việt Nam, tôi nhận ra tinh thần “Go Global” (đi ra thế giới) của người Việt chưa bao giờ thôi rộng mở với những giới hạn tưởng chừng không thể. ...

S.NORM: Những kiến trúc sư thổi hồn đương đại vào nội thất xưa

Ra đời từ khát vọng đưa những giá trị nội thất Việt xưa bước vào đời sống đương đại, S.NORM là nơi các kiến trúc sư “thổi hồn” sáng tạo vào từng chi tiết, biến những vật dụng quen thuộc thành trải nghiệm sống tinh tế. Thương hiệu không chỉ lưu giữ ký ức và tinh hoa gỗ truyền thống mà còn mang đến sự bền vững, công năng và thẩm mỹ trong từng thiết kế, để mỗi sản phẩm vừa gần gũi, vừa mới mẻ, vừa rất Việt Nam....

LAITA: Dấu ấn thiết kế từ những quan sát, góp nhặt đời thường

Ra đời vào năm 2018, LAITA Design là một văn phòng thiết kế liên ngành, được thành lập bởi hai nhà sáng lập giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực kiến trúc và thiết kế sản phẩm. ...

NORDIC: Hành trình 7 năm định hình nội thất “Designed by Vietnam”

Khi ngành nội thất Việt Nam còn đang ở giai đoạn sơ khai, nhà sáng lập Nguyễn Phương Chi đã nhìn thấy một khoảng trống lớn. Năm 2015, bà thành lập SEMA Group với mục tiêu ban đầu là thiết kế nội thất, nhưng nhanh chóng đối mặt với câu hỏi lớn: “Tại sao Việt Nam không tự thiết kế và sản xuất những sản phẩm của riêng mình?”. Trăn trở đó đã thôi thúc bà đặt những viên gạch đầu tiên cho hành trình của thương hiệu Nordic, ra đời vào 8/2018. ...

Vietnam Housewares Corporation – Gần 30 năm khẳng định vị thế xuất khẩu gia dụng Việt Nam

Trong gần ba thập kỷ qua, Công Ty Cổ Phần Đồ Dùng Gia Đình Việt Nam (Vietnam Housewares Corporation) đã từng bước xây dựng chỗ đứng vững chắc trên bản đồ xuất khẩu thế giới. Từ một doanh nghiệp với khởi đầu khiêm tốn, công ty đã vươn mình trở thành nhà sản xuất và xuất khẩu hàng đầu trong lĩnh vực sản phẩm gia dụng, nội thất và trang trí, đưa những tinh hoa thủ công Việt Nam đến gần hơn với khách hàng toàn cầu....

Áp lực mới

Nửa đầu năm 2025, ngành gỗ và nội thất đã và đang ghi nhận mức tăng trưởng tốt. Tuy nhiên, trong bối cảnh thương mại toàn cầu biến động, ngành đang đối mặt với nhiều áp lực mới....