Van Hoa Thang, Mr. – Chairman of Hao Hung Co., Ltd: Actively, our resource secured, our technology bolstered

By actively securing the input by investing in planted forests and adopting the “formula” of geo-bound contract for close-customers, Hao Hung Co., Ltd is completely free from the impacts on the manufacturing industry.

 

* In 2023, Vietnam’s wood manufacturing industry encountered a lot of setbacks. The businesses were depleted of orders. However, Hao Hung has kept growing, as one of the industry’s top three exporters. What are the keys to this success?

– Being proactive has kept us alive. Our 24-year experience within the industry has granted us the vision of having a long-term business plan. Specifically, we have engaged in planting forests, in particular the large timber forests, to actively secure our material input. Following up, we establish a strong connection with our customer base using geo-bound contracts. Such has given us a more active footing against the material supply hardships.

On the other hand, we have established and put a logistics system into operation. Our international transport and seaport operations allow for great ease in transporting while also contributing to our revenues.

*Are you satisfied with the export turnover of USD 228 million in 2023?

– Our primary business is wood chip trading. We have orders from our existing customer base while also exploring the new potential. However, we still experience some inevitable decline in profits. In the tumultuous global context, to survive is our top priority. We will put in even more effort in the

coming time.

*As one of Vietnam’s 500 biggest companies, what are the secrets behind this constant growth over the last 2 decades?

– The gist of it is to maintain our reputation with the customers in terms of quality and competitive pricings. Our principle when operating the business is to adhere to the commitments made towards our customers.

The second principle is to ensure the quality of our manpower while pushing forward the technologies. Hao Hung currently employs 5,000 people across 35 factories nationwide. Compared with other companies, we do not maintain a robust labour force, instead transforming towards using robots to handle physical labours for humans, towards automation much early on. Our timber and plywood processing lines are modern and with high adoption of technology.

Our primary labour consists of machine operators. Last year, we did not have to cut down our labour force; instead we did recruit more people to operate our newly established factories and plywood processing lines in central Vietnam. To keep them loyal and committed, we maintain an adequate, legal salary and incentive system. On top of that, we upkeep other benefits such as paid leaves, company trips and recreational activities annually, depending on our business outcomes. I feel very proud, because we are in possession of a force of highly skilled and deeply committed labourers who work for us for a long time.

* What are the benefits brought about by investment in technology?

– The most noticeable is our capacity for delivering high quality products while cutting down the labour costs and production times. In addition to the modern assembly lines with advanced technologies from other developed countries, Hao Hung is very selective with our input of material and auxiliary material, always following the standards and meeting demands of both import and export.

No investment in machines and technologies can achieve the highest efficiency if the business does not make the right choice, relevant to their demands, operations, or does not properly structure their production lines. Moreover, it has to pay attention to the transfer procedures and training from the experts. Thanks to such rightful attention, Hao Hung currently possesses a strong, competent and highly skilled labour force, with a lot of experience in plywood and MDF products.

* The local businesses seem to have only started growing the export markets in 2024. Besides the main markets of the USA, India and China, what are the markets you will come to next?

– Not only expanding our traditional markets, Hao Hung sets ourselves to expanding our business models, enhancing our modern sales channels. We stay focused on the US market because of the great growth potential it still offers.

Hao Hung also directs ourselves towards Canada and Europe, because currently timber and plywood products are being considerably purchased through e-commerce platforms. We wish to deliver only more products, with more business models, traditional and new, to our customers.

* How about the local market?

– It is growing fast. Hao Hung has always tried to approach local customers, though not many. We have to try even harder.

Perhaps in 2024, the wood industry still has to face a lot of hardships, but others opine that things will pick up from the second quarter. We, of course, are ready to anticipate both challenges and opportunities presented to us: our wide range of products, our conducted market research both local and international. This year shall be the moment we consolidate our manpower and build our sales team to become more modern and professional, ready for the future.

* Thank you.

By Phuong Hong Thuy

Chia sẻ bài viết:

Tin mới nhất

Cách của người Hàn Quốc

Bài học từ hành trình toàn cầu hóa của nền kinh tế số 10 thế giới....

Gỗ Hoa Kỳ đi sâu vào thị trường Việt Nam

Nhập khẩu gỗ cứng Hoa Kỳ vào Việt Nam tăng mạnh trong năm 2025, mở ra dư địa hợp tác sâu hơn giữa hai quốc gia. Theo ông John Chan - Giám đốc khu vực Đông Nam Á của AHEC, động lực tăng trưởng có thể bắt nguồn từ nhu cầu nội địa....

Tối ưu hóa lợi thế từ logistics

Để tối ưu hóa lợi thế xuất khẩu, ngành logistics buộc phải có những bước đi đột phá để có thể trở thành đường dẫn đưa hàng hóa Việt Nam ra thị trường toàn cầu....

Chế biến gỗ Việt Nam vẫn còn nhiều lợi thế

Từ mức thuế 25%, bước sang năm 2026, các doanh nghiệp (DN) xuất khẩu tủ kệ bếp và tủ phòng tắm sang thị trường Hoa Kỳ có thể phải đối mặt với mức thuế nhập khẩu tăng mạnh lên tới 50%. Tuy nhiên, theo ông Vũ Quang Huy, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty CP TEKCOM rào cản thuế quan và phi thuế quan là thực tế không thể tránh trong môi trường kinh doanh toàn cầu. Điều quan trọng là DN cần tìm giải pháp để thích ứng và thay đổi....

“Go Global” trên tâm thế mới

Nhằm cụ thể hóa Nghị quyết 68-NQ/TW ngày 4/5/2025 của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân, Bộ Công Thương chủ trì xây dựng Chương trình “Go Global” - Vươn ra thị trường quốc tế giai đoạn 2026 - 2035, hướng tới mục tiêu tạo bệ phóng để doanh nghiệp (DN) Việt Nam hội nhập vững vàng và khẳng định vị thế trên thương trường toàn cầu....

Bài học từ các Quốc gia châu Á

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu ngày càng sâu rộng, việc xây dựng chiến lược “Go Global” hiệu quả đã trở thành ưu tiên hàng đầu của nhiều quốc gia châu Á. Kinh nghiệm từ Singapore, Hàn Quốc và Trung Quốc đang mở ra những định hướng quý giá cho Việt Nam trong hành trình vươn ra thế giới....

Chủ động tháo gỡ rào cản

Chuyển đổi mô hình sản xuất, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh... là những mục tiêu dài hạn mà doanh nghiệp (DN) ngành chế biến gỗ đang hướng tới. Những mục tiêu này cần có bệ đỡ nền tảng từ phía các cơ quan ban ngành. ...

Tạo bệ phóng cho ngành nội thất: Thách thức từ nội tại đến thị trường quốc tế

Ngành gỗ và nội thất Việt Nam đang đứng trước “bước ngoặt kép”, đối diện với những cơ hội lịch sử để vươn lên thành trung tâm sản xuất và xuất khẩu đồ gỗ, nội thất của thế giới nhưng đồng thời phải gánh chịu những áp lực lớn từ thị trường quốc tế lẫn nội tại....