Chiến lược mua sắm và bài trí nội thất hoàn chỉnh

Không chỉ giúp tiết kiệm chi phí, một chiến lược nội thất đúng đắn còn giúp nhà đầu tư bất động sản tiết kiệm thời gian cho khách hàng, xây dựng sự nhất quán cho thương hiệu và kiến tạo không gian sống bền vững theo năm tháng.

Nội thất là hạng mục cuối cùng xuất hiện tại các dự án căn hộ cao tầng, nhưng lại là yếu tố để lại ấn tượng đầu tiên. Đó là nơi thương hiệu của nhà phát triển bất động sản trở nên hữu hình, và cũng là lúc cư dân tương lai có được cảm nhận đầu tiên về cộng đồng mà họ sắp bước vào. Tôi đã tận mắt chứng kiến một quy trình mua sắm nội thất khôn ngoan mang lại giá trị thực sự cho khách hàng theo những cách không ngờ tới.

Để việc mua sắm nội thất thành khoản đầu tư sinh ra nguồn lợi nhuận lâu dài và thực chất cho đơn vị phát triển bất động sản, cần hội tụ 4 yếu tố quan trọng:

FF&E kể câu chuyện thú vị

Khi lựa chọn nội thất, trang thiết bị và vật dụng (furniture, fixtures, and equipment – FF&E) cho các dự án căn hộ hoặc ký túc xá, chúng tôi luôn nghĩ đến cảm giác khi bước vào không gian đó ngay từ ngày thứ nhất, và cách nó bền vững đến cả ngày thứ một ngàn. Mỗi quyết định đều cần cân bằng giữa thẩm mỹ, độ bền và ngân sách. Chính những lựa chọn thiết kế có định hướng thương hiệu mới thật sự tạo nên khác biệt.

Chúng tôi luôn bắt đầu từ việc tìm hiểu tất cả các thông tin liên quan từ đơn vị phát triển bất động sản đến những đối tượng thực sự thụ hưởng không gian sống ấy. Ví dụ như nhân khẩu học, tâm lý học, tên gọi, bảng hiệu, logo, bảng màu, giọng điệu và kiến trúc… Nếu thương hiệu có “tiếng nói”, thì nội thất cũng phải cùng ngôn ngữ. Có thể là chất liệu mềm mại, tông màu trầm, hoặc đường nét táo bạo với điểm nhấn kim loại ánh vàng. Khi đã hiểu rõ câu chuyện mà không gian cần truyền tải, chúng tôi sẽ xây dựng bản thiết kế xoay quanh điều đó để đạt hiệu quả tối đa.

Đồng thời, chúng tôi cũng luôn nghĩ đến khả năng sử dụng lâu dài. Từ kinh nghiệm nhiều dự án phức hợp và căn hộ, chúng tôi biết đâu là chỗ mọi người sẽ tụ tập, để túi xách, lướt điện thoại khi chờ xe, hay ăn pizza sau một ngày ở hồ bơi. Thảm ở sảnh chính chịu nhiều tác động thì phải chọn loại che giấu vết mòn tốt. Ghế chỉ để làm điểm nhấn và chụp ảnh thì có thể chọn thiết kế táo bạo. Không phải chi tiêu nhiều, mà cần chi tiêu có chiến lược hơn.

Chiến lược kết nối xây dựng + nội thất

Mua sắm nội thất cho không gian sống cần có một chiến lược được xây dựng qua nhiều năm kinh nghiệm trong ngành cùng sự tinh chỉnh liên tục của quy trình mua sắm. Archall Architects đã xây dựng được mối quan hệ bền chặt với các nhà cung cấp chuyên biệt cho đúng loại hình không gian mà chúng tôi thiết kế: Căn hộ, cộng đồng 55+, và ký túc xá. Hệ thống đối tác này giúp chúng tôi tiếp cận những sản phẩm bền, hợp xu hướng với mức giá ưu đãi nhờ chiết khấu số lượng – điều mà khách hàng khó có được khi mua lẻ.

Ngoài giá cả, chiến lược mua sắm này còn giúp giảm thiểu rủi ro. Bởi, một lô hàng hỏng hóc hay giao muộn có thể làm chậm cả dự án, bỏ lỡ thời điểm quảng bá. Việc biết rõ nhà cung cấp nào giao hàng đúng hạn, mã sản phẩm nào luôn đạt chất lượng giúp đáp ứng tiến độ.

Hiệu quả của đồng bộ ngay từ đầu

Một số khách hàng chỉ mời chúng tôi lo khâu nội thất. Một số lại hợp tác từ khâu quy hoạch, thiết kế nội thất đến kiến trúc. Với những dự án trọn gói, hiệu quả thật sự mới phát huy. Khi cả nhóm kiến trúc và thiết kế là một thể thống nhất, mọi thứ sẽ diễn ra suôn sẻ, quyết định được đưa ra nhanh hơn và kết quả cuối cùng gắn kết hơn.

Nhưng ngay cả khi chỉ tham gia ở giai đoạn FF&E, chúng tôi vẫn coi đó như một dự án kiến trúc lớn. Trước hết, chúng tôi yêu cầu bản vẽ kiến trúc để hiểu bố cục, tỷ lệ, tầm nhìn. Sau đó là bảng hoàn thiện: Thảm, gạch, sơn, giấy dán tường… để nắm rõ môi trường thiết kế. Nếu có bộ nhận diện thương hiệu, chúng tôi muốn thấy cả gói bảng hiệu, font chữ, màu sắc, giọng điệu. Mỗi chi tiết đều cung cấp thêm ngữ cảnh để dẫn dắt cho các lựa chọn FF&E.

Mục tiêu luôn chỉ có một: Khiến nội thất trở thành một phần tự nhiên của hình dung ban đầu chứ không phải sự bổ sung muộn màng. Nhờ thói quen làm việc liên ngành, chúng tôi lấp chỗ trống, giải quyết sớm các vấn đề, và bảo đảm ngôn ngữ thiết kế luôn nhất quán từ bản phác thảo đầu tiên đến loạt ảnh quảng bá cuối cùng.

Giá trị của thời gian

Tiết kiệm được thời gian sẽ tiết kiệm được chi phí. Do vậy, các hoạt động hậu cần sau khâu chọn đồ nội thất cũng cần được chú ý. Ví dụ đặt và quản lý đơn hàng, theo dõi thời gian giao, phối hợp vận chuyển, giám sát khâu giao hàng tiêu chuẩn cao, sắp xếp toàn bộ nội thất, nghệ thuật, phụ kiện tại chỗ, và cuối cùng là hoàn thiện không gian để sẵn sàng chìa khóa trao tay cho chủ đầu tư.

Mua sắm và bài trí nội thất hoàn chỉnh hiện nay đã thật sự là điểm cộng hoàn hảo cho nhà phát triển bất động sản, cho cư dân, cho ban quản lý tài sản, và cho thành công lâu dài của dự án. Với đội ngũ phù hợp, nhà cung cấp đúng và kế hoạch rõ ràng, mua sắm nội thất hiện đang là một khoản lợi tức tiềm ẩn hiện hữu, từ việc tạo ấn tượng đầu tiên cho đến giá trị cho kinh doanh bất động sản.

Stephanie Schlegel – Giám đốc thiết kế nội thất của Công ty Archall Architects, Ohio, Hoa Kỳ
Bùi Diệp dịch (Nguồn: www.archall.com)

Chia sẻ bài viết:

Tin mới nhất

Gỗ Hoa Kỳ đi sâu vào thị trường Việt Nam

Nhập khẩu gỗ cứng Hoa Kỳ vào Việt Nam tăng mạnh trong năm 2025, mở ra dư địa hợp tác sâu hơn giữa hai quốc gia. Theo ông John Chan - Giám đốc khu vực Đông Nam Á của AHEC, động lực tăng trưởng có thể bắt nguồn từ nhu cầu nội địa....

Tối ưu hóa lợi thế từ logistics

Để tối ưu hóa lợi thế xuất khẩu, ngành logistics buộc phải có những bước đi đột phá để có thể trở thành đường dẫn đưa hàng hóa Việt Nam ra thị trường toàn cầu....

Chế biến gỗ Việt Nam vẫn còn nhiều lợi thế

Từ mức thuế 25%, bước sang năm 2026, các doanh nghiệp (DN) xuất khẩu tủ kệ bếp và tủ phòng tắm sang thị trường Hoa Kỳ có thể phải đối mặt với mức thuế nhập khẩu tăng mạnh lên tới 50%. Tuy nhiên, theo ông Vũ Quang Huy, Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc Công ty CP TEKCOM rào cản thuế quan và phi thuế quan là thực tế không thể tránh trong môi trường kinh doanh toàn cầu. Điều quan trọng là DN cần tìm giải pháp để thích ứng và thay đổi....

“Go Global” trên tâm thế mới

Nhằm cụ thể hóa Nghị quyết 68-NQ/TW ngày 4/5/2025 của Bộ Chính trị về phát triển kinh tế tư nhân, Bộ Công Thương chủ trì xây dựng Chương trình “Go Global” - Vươn ra thị trường quốc tế giai đoạn 2026 - 2035, hướng tới mục tiêu tạo bệ phóng để doanh nghiệp (DN) Việt Nam hội nhập vững vàng và khẳng định vị thế trên thương trường toàn cầu....

Bài học từ các Quốc gia châu Á

Trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu ngày càng sâu rộng, việc xây dựng chiến lược “Go Global” hiệu quả đã trở thành ưu tiên hàng đầu của nhiều quốc gia châu Á. Kinh nghiệm từ Singapore, Hàn Quốc và Trung Quốc đang mở ra những định hướng quý giá cho Việt Nam trong hành trình vươn ra thế giới....

Chủ động tháo gỡ rào cản

Chuyển đổi mô hình sản xuất, chuyển đổi số, chuyển đổi xanh... là những mục tiêu dài hạn mà doanh nghiệp (DN) ngành chế biến gỗ đang hướng tới. Những mục tiêu này cần có bệ đỡ nền tảng từ phía các cơ quan ban ngành. ...

Tạo bệ phóng cho ngành nội thất: Thách thức từ nội tại đến thị trường quốc tế

Ngành gỗ và nội thất Việt Nam đang đứng trước “bước ngoặt kép”, đối diện với những cơ hội lịch sử để vươn lên thành trung tâm sản xuất và xuất khẩu đồ gỗ, nội thất của thế giới nhưng đồng thời phải gánh chịu những áp lực lớn từ thị trường quốc tế lẫn nội tại....

Cùng AI mở đường nâng cao năng suất cho ngành gỗ

Nối tiếp chuỗi hoạt động trong khuôn khổ dự án "Hệ sinh thái năng suất vì việc làm bền vững cho DN ngành Gỗ Việt Nam" do ILO hỗ trợ, hôm nay HAWA đã cùng với Viện Nghiên cứu Tổ chức và Kinh tế số (RIDE) tổ chức Khóa đào tạo về ứng dựng AI, thu hút hơn 40 đại diện DN trong ngành....