Trong cơ cấu của An Cường, xuất khẩu chiếm khoảng 25% tổng doanh thu và 80% thị trường xuất khẩu hướng đến Hoa Kỳ. Việc chính quyền Tổng thống Donald Trump áp thêm thuế thực sự là áp lực. Tuy nhiên, An Cường hiện vẫn giữ vững tốc độ kinh doanh. Thời gian qua, doanh thu bình quân của công ty là 4.000 – 5.000 tỷ đồng, lợi nhuận 400 – 600 tỷ đồng/năm. Trong 5 năm qua, công ty đã đóng góp cho ngân sách nhà nước 1.700 tỷ đồng.
Xương sống doanh nghiệp
Dù nhiều doanh nghiệp (DN) trong ngành gỗ còn rất mơ hồ về chuyển đổi số (CĐS), nhưng với An Cường là vấn đề cực kỳ quan trọng. Chúng tôi đã đầu tư vào CĐS từ cách đây 15 năm. Khi đó, công ty chi 5 triệu USD triển khai SAP, và tiếp tục bổ sung 2 triệu USD trong 3 năm gần đây. Con số đầu tư không nhỏ, nhưng kết quả mang lại vượt xa kỳ vọng.
Số liệu thực tế cho thấy hiệu quả rõ rệt: Số lượng SKU tăng từ 40.000 lên 400.000 sản phẩm mà vẫn quản trị trơn tru. Chi phí giảm 9 – 11%, trong khi doanh thu tăng trưởng đều đặn 10% mỗi năm suốt 10 năm qua. Năng suất lao động cải thiện 15 – 20%. Đặc biệt, công việc kiểm kho từng mất hai tuần và phải thuê 50 nhân viên kiểm toán, nay chỉ diễn ra trong vòng 2 giờ nhờ ứng dụng mã QR. CĐS đã giúp An Cường thoát khỏi kiểu quản lý gia đình dẫn đến thất thoát. Có thể nói, CĐS chính là xương sống của DN.
Qua kinh nghiệm thực tiễn của An Cường cho thấy, không nhất thiết phải đầu tư hàng triệu USD mới có thể CĐS, với các DN SME chỉ cần vài trăm triệu đồng cho phần mềm ERP là có thể CĐS số tốt. Quan trọng nhất vẫn là quyết tâm và đinh hướng chuyển đổi của đội ngũ lãnh đạo.
Con đường CĐS của An Cường diễn ra dưới định hướng rõ của các tiêu chí ESG (môi trường – xã hội – quản trị) từ 3 – 4 năm trước. Thực chất, các tiêu chuẩn mà ESG đề ra bao trùm tất cả nội hàm cần có của DN, bao gồm: CĐS, chuyển đổi xanh, phát triển bền vững và quản trị thông minh. Trong bối cảnh tiêu dùng toàn cầu đang được dẫn dắt bởi xu hướng xanh hóa như hiện nay, việc có chuẩn ESG tạo lợi thế lớn cho DN khi hợp tác với đối tác nước ngoài. Thực tế, các tập đoàn như Walmart hay Home Depot đều bắt buộc những nhà máy muốn cung ứng hàng hóa cho họ đều phải có các chứng nhận môi trường như FSC, PEFC, bộ tiêu chuẩn lao động… Với những đối tác đang hướng đến bộ tiêu chuẩn ESG, họ mặc nhiên xem là đã bao gồm các chứng chỉ chi tiết đó. Như vậy, quá trình làm việc với đối tác sẽ nhanh hơn và khách hàng tin tưởng cao hơn.
Nền tảng kho dữ liệu chung
CĐS, chuyển đổi xanh là nhiệm vụ của mỗi DN, nếu muốn phát triển và phát triển bền vững. Để tạo động lực cho DN CĐS và trang bị ESG, ngành gỗ cần một nền tảng vững chắc về kho dữ liệu (Data Warehouse) chuẩn mực.
Thiếu dữ liệu chung của ngành, DN CĐS số sẽ không hoạt động hiệu quả. Kinh nghiệm của An Cường cho thấy, khi chúng tôi quyết định đầu tư nhà máy trị giá gần 4.000 tỷ đồng nhưng lại không thể tìm được nguồn cung ứng 3.000 khối gỗ nguyên liệu cho nhà máy hoạt động tại địa phương. Việc này cho thấy, DN mất rất nhiều thời gian để tìm kiếm những liên kết trong ngành. Trong tình huống ấy, nếu ngành có được Data Warehouse, DN có thể tra cứu ngay lượng gỗ khai thác, vùng nguyên liệu, hay sản lượng hàng năm… Điều này không chỉ giúp DN có được những quyết định đầu tư sáng suốt hơn, kinh doanh hiệu quả hơn mà còn giúp Chính phủ kiểm soát, quy hoạch phát triển ngành hiệu quả, đồng bộ hơn.
Song song với Data Warehouse, để ngành gỗ Thành phố Hồ Chí Minh phát triển bền vững, cần thiết phải liên kết được ba trụ cột DN – hiệp hội – chính quyền để nâng cao nội lực. DN trong ngành đang rất cần hỗ trợ về đào tạo về quản trị, CĐS, ESG và phát triển bền vững.
CĐS và ESG đã mang lại thành công cho An Cường. Chúng tôi sẽ tiếp tục thực hiện sát sao và kiên định với con đường này. Với nền tảng quản trị thông minh và tiêu chuẩn ESG vững chắc, An Cường tin tưởng vào sự phát triển bền vững trong thời gian tới. Bởi, trong thời đại biến động, chỉ những DN chủ động chuyển đổi, đầu tư đúng hướng và xây dựng nền tảng vững chắc mới có thể vượt qua thách thức và tận dụng cơ hội mới.
Lê Đức Nghĩa, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Gỗ An Cường
Mỹ Anh ghi
