Tác động của số hóa, tự động hóa

Chính phủ Trung Quốc có một tầm nhìn rõ ràng: phát triển đất nước từ vị trí “công xưởng của thế giới” thành một quốc gia công nghiệp có hàm lượng sáng tạo cao vào năm 2025. Trung Quốc muốn rũ bỏ hình ảnh sản phẩm kém chất lượng và đang tính đến việc số hóa, tự động hóa toàn bộ lĩnh vực sản xuất. Tham khảo một điển hình nhà sản xuất đồ nội thất ở Trung Quốc để thấy cách mà quốc gia này thực hiện bước nhảy vọt đáng giá.

 

Có nhiều lý do dẫn đến sự quan tâm lớn đến số hóa và tự động hóa, đặc biệt là ở thị trường Trung Quốc: Chi phí lao động tăng mạnh 8-10% mỗi năm, độ phức tạp của thị trường cũng ngày càng tăng. Ngoài ra, nhiều doanh nghiệp (DN) còn được thúc đẩy bởi chiến dịch “Made in China 2025” mà Chính phủ nước này thông qua vào năm 2015. Mục tiêu là sản xuất với công nghệ tiên tiến và có khả năng cạnh tranh quốc tế.

Nhu cầu cao và mục tiêu rõ ràng

Dựa trên tầm nhìn này, 10 ngành công nghiệp chính đã được xác định đẩy mạnh số hóa vào năm 2025. Biện pháp đi kèm là hỗ trợ nhà sản xuất trong nước hiện đại hóa cơ sở sản xuất của họ. Khoảng 300 tỷ USD được dành cho việc này. Hiện nay trọng tâm là mở rộng cơ sở hạ tầng kỹ thuật số, chẳng hạn như liên tục mở rộng mạng 5G. Ngoài ra, Chính phủ còn trợ cấp cho các hoạt động đầu tư vào dự án tự động hóa và số hóa nói riêng.

Sáng kiến Made in China 2025 (MIC 2025) chỉ là một giai đoạn trên con đường trở thành nước dẫn đầu về công nghệ và sản xuất của thế giới: Mục tiêu của Trung Quốc là bắt kịp các nước dẫn đầu trên thị trường thế giới vào năm 2035. Đến dịp kỷ niệm 100 năm nước Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa vào năm 2049 phải dẫn đầu thị trường thế giới.

Trong thực tiễn hằng ngày, dù có những khác biệt lớn về tâm lý nhưng chúng tôi thấy rằng bất kể ở Trung Quốc hay nơi nào khác trên thế giới, những thách thức giống nhau vẫn thường tồn tại khi đề cập đến số hóa và tự động hóa trong sản xuất đồ nội thất. Ví dụ sau đây về dự án của một công ty Trung Quốc sẽ cho thấy rõ điều đó.

Nhiều máy móc hơn = sản xuất nhiều hơn, tốt hơn?

Một nhà sản xuất nội thất ở miền Đông Trung Quốc lên kế hoạch di dời. Yêu cầu của khách hàng là muốn tăng mạnh năng lực sản xuất bằng cách chuyển địa điểm. Họ cũng cần đạt mức độ tự động hóa và cải tiến chất lượng sản phẩm cao hơn. Ngoài ra, việc này còn nhằm mục đích làm cho quy trình sản xuất minh bạch hơn, giúp giảm thời gian xử lý và tối ưu hóa độ tin cậy giao hàng dành cho đại lý và khách hàng.

Sau phân tích ban đầu về quy trình kinh doanh và cơ sở hạ tầng CNTT, chúng tôi nhận ra rằng không thể đạt được các mục tiêu của nhà máy mới chỉ bằng cách lắp đặt máy móc và thiết bị mới mà còn phải thay đổi cơ bản quy trình dọc và  tổ chức vận hành. Việc hiện đại hóa phải đi đôi với những sự thay đổi chiến lược sâu rộng trong toàn bộ công ty. Schuler Consulting đã hỗ trợ nhà sản xuất này quy hoạch nhà máy về mặt kỹ thuật và chiến lược.

Hoạch định kỹ thuật và chiến lược

Khi bắt đầu dự án, chúng tôi tiến hành phân tích năng lực chuyên sâu. Nhờ vậy, chúng tôi xem xét các kịch bản cho tương lai mô tả tình trạng phát triển sản xuất trong 5, 10 năm trở lên. Những kịch bản này có thể được sử dụng để xem xét các ý tưởng về máy móc và dòng nguyên liệu khác nhau.

Tất cả các bước của quá trình di dời đều được lên kế hoạch và được ghi lại trong các bản vẽ chi tiết. Ngoài ra, nhóm dự án đã lập bản kiểm kê thiết bị toàn diện, có thể dùng để lập kế hoạch đầu tư, cũng như tất cả các lắp đặt kỹ thuật cần thiết. Trong tương lai, bên cạnh nhiều máy móc hiện đại riêng lẻ, một hệ thống tự động hóa cũng sẽ được sử dụng trong khu vực sản xuất linh kiện melamine. Trong khu vực sản xuất này, một dây chuyền viền tandem, bao gồm hệ thống tuần hoàn hoàn toàn tự động, sẽ được liên kết với nhau bằng một bộ đệm dọc, hai máy khoan và hai trung tâm gia công.

Để lên ý tưởng về nhà máy và sự phối hợp cuối cùng với khách hàng, chúng tôi đã tạo ra các hình ảnh và video 3D trực quan hóa tất cả các khu vực sản xuất của nhà máy mới.

Thu thập dữ liệu: Từ đơn hàng đến sản xuất

Song song đó, nhóm chúng tôi đã xác định các yêu cầu trọng tâm về nhập đơn hàng và tạo dữ liệu ban đầu. Sau khi trao đổi kỹ về triết lý sản xuất trong tương lai và phân tích sâu hơn về các máy móc, hệ thống theo kế hoạch, nhóm đã thống nhất quyết định đầu tư thêm vào phần mềm. Ngoài việc tiếp tục triển khai hệ thống ERP mới, nhà sản xuất đồ nội thất này sẽ đầu tư vào các hệ thống hỗ trợ cho việc nhập đơn hàng cũng như lập kế hoạch và kiểm soát sản xuất.

Nhóm cũng phân tích xem luồng dữ liệu giữa các máy và trạm khác nhau như thế nào để chúng có thể giao tiếp với hệ thống phần mềm. Nói cách khác, thông tin phải có sẵn ở điểm nào, khi nào và thông qua phương thức đầu vào nào để được chuyển đến hệ thống MES và ERP. Mục tiêu là đạt được sự minh bạch cao nhất liên quan đến kiểm soát tiến độ và trạng thái đơn hàng.

Chúng tôi đã thực hiện thành công dự án. Với kế hoạch hành động này, công ty sẽ trở thành một trong những nhà sản xuất nội thất văn phòng hiện đại nhất ở châu Á. Đội ngũ Schuler Consulting sẽ đồng hành cùng nhà sản xuất và hỗ trợ họ thực hiện các biện pháp tiếp theo.

Dự án này đã chứng minh: Sự kết hợp của máy móc, công nghệ thông tin và tự động hóa sẽ dẫn đến thành công bền vững.

Lorenz Mannl – Cố vấn về châu Á, tổ chức Schuler Consulting

Ca Dao tổng hợp

Chia sẻ bài viết:

Bình luận bài viết

Your email address will not be published. Required fields are marked *


Tin mới nhất

Chuyên gia Võ Quang Huệ: Dụng đòn bẩy R&D để bước ra thế giới

Gắn liền với câu chuyện đưa nguồn vốn FDI chất lượng cao từ thương hiệu Bosch vào Việt Nam, doanh nhân Võ Quang Huệ là một trong những tên tuổi gắn liền với quá trình mở cửa, hội nhập của đất nước. Kết thúc hành trình ở Bosch, lựa chọn mang tính thử thách khá cao của ông là kiến tạo con đường đường cho xe ô tô thương hiệu Việt bước ra thị trường. Dù ở đâu, vị trí nào, với ông, tinh thần đổi mới sáng tạo luôn là kim chỉ nam cho các hoạt động. Trao đổi với Gỗ & Nội thất, ông Võ Quang Huệ khẳng định R&D hoàn toàn có thể được xem là khoản đầu tư sinh lời bền vững nhất. ...

An Cường: 31 năm hành trình kiên định và tiên phong nâng phong nâng tầm ngành gỗ Việt

Những năm 90 chào đón thế hệ doanh nhân tự thân, dám đi “ngược dòng” để tiến xa trên mặt trận kinh tế, cùng đất nước bước ra biển lớn. Gỗ An Cường với 31 năm phát triển là đơn vị đại diện tiêu biểu với tinh thần kiên cường đổi mới sáng tạo, tăng trưởng bền vững đưa sản phẩm gỗ công nghiệp cung ứng mạnh mẽ nội địa đến quốc tế, khẳng định vị thế thương hiệu gỗ Việt Nam trên thế giới....

Mái đình kể chuyện – Từ ký ức đến khát vọng

Bài viết dùng hình ảnh mái đình làng xưa như biểu tượng kết nối ký ức, văn hóa và tương lai ngành gỗ Việt Nam. Tác giả nhấn mạnh ngành gỗ không chỉ sản xuất đồ nội thất mà còn kể câu chuyện dân tộc, lan tỏa giá trị văn hóa. Triết lý “Đừng bao giờ đi ăn một mình” được xem là kim chỉ nam: ngành gỗ chỉ có thể phát triển bền vững khi doanh nghiệp, người trồng rừng, nghệ nhân, nhà thiết kế và người tiêu dùng cùng cộng hưởng...

Cơ hội đón bước chân toàn cầu

Chúng ta đang sống trong một thời khắc đặc biệt của lịch sử - thời điểm mà có lẽ nhiều thập kỷ mới có một lần. Đó là lúc ngành nội thất Việt Nam đứng trước cánh cửa của một kỷ nguyên mới, với những cơ hội chưa từng có trong tầm tay....

Người Việt đang mở rộng giới hạn Go Global

Nhiều năm quan sát và đồng hành cùng các doanh nghiệp (DN) Việt Nam, tôi nhận ra tinh thần “Go Global” (đi ra thế giới) của người Việt chưa bao giờ thôi rộng mở với những giới hạn tưởng chừng không thể. ...

S.NORM: Những kiến trúc sư thổi hồn đương đại vào nội thất xưa

Ra đời từ khát vọng đưa những giá trị nội thất Việt xưa bước vào đời sống đương đại, S.NORM là nơi các kiến trúc sư “thổi hồn” sáng tạo vào từng chi tiết, biến những vật dụng quen thuộc thành trải nghiệm sống tinh tế. Thương hiệu không chỉ lưu giữ ký ức và tinh hoa gỗ truyền thống mà còn mang đến sự bền vững, công năng và thẩm mỹ trong từng thiết kế, để mỗi sản phẩm vừa gần gũi, vừa mới mẻ, vừa rất Việt Nam....

LAITA: Dấu ấn thiết kế từ những quan sát, góp nhặt đời thường

Ra đời vào năm 2018, LAITA Design là một văn phòng thiết kế liên ngành, được thành lập bởi hai nhà sáng lập giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực kiến trúc và thiết kế sản phẩm. ...

NORDIC: Hành trình 7 năm định hình nội thất “Designed by Vietnam”

Khi ngành nội thất Việt Nam còn đang ở giai đoạn sơ khai, nhà sáng lập Nguyễn Phương Chi đã nhìn thấy một khoảng trống lớn. Năm 2015, bà thành lập SEMA Group với mục tiêu ban đầu là thiết kế nội thất, nhưng nhanh chóng đối mặt với câu hỏi lớn: “Tại sao Việt Nam không tự thiết kế và sản xuất những sản phẩm của riêng mình?”. Trăn trở đó đã thôi thúc bà đặt những viên gạch đầu tiên cho hành trình của thương hiệu Nordic, ra đời vào 8/2018. ...