Cuộc chuyển dịch từ gia công sang làm chủ thị trường
D2C (Direct-to-Consumer), mô hình kinh doanh trực tiếp đến người tiêu dùng cuối, không cần phụ thuộc vào chuỗi trung gian dần trở thành hướng đi chiến lược của nhiều doanh nghiệp (DN) sản xuất nội thất trong cuộc đua tái định vị toàn cầu. Theo ông Phạm Ngọc Phước, Giám đốc Điều hành Brothers Furniture, trên hành trình tái định vị, không phải quy mô, sự linh hoạt mới là năng lực cốt lõi để tồn tại và phát triển bền vững.
Trải nghiệm số đang tái định hình kinh doanh dự án nội thất tại Hoa Kỳ
Thị trường Direct-to-Consumer (D2C) trong ngành nội thất tại Hoa Kỳ đang bước vào giai đoạn trưởng thành và chọn lọc, nơi lợi thế không còn nằm ở giá rẻ hay kênh bán đơn lẻ, mà ở trải nghiệm số liền mạch kết hợp logistics tinh gọn. Câu hỏi đặt ra, liệu doanh nghiệp (DN) Việt Nam – quốc gia cung ứng nội thất lớn nhất cho thị trường này có đủ năng lực tham gia vào chuỗi giá trị mới?
Ngành gỗ trước bước ngoặt chuyển đổi mô hình
Mô hình tăng trưởng dựa chủ yếu vào gia công và tối ưu chi phí tiến dần đến ngưỡng bão hòa. Làn sóng AI, tự động hóa, thương mại điện tử và kinh tế dữ liệu đang tái định hình toàn bộ chuỗi giá trị ngành nội thất. Ngành gỗ Việt Nam đang đứng trước một lựa chọn mang tính bước ngoặt.
Cơ hội vàng mang tên D2C
Trong bối cảnh thương mại điện tử toàn cầu đang tái định hình ngành nội thất, mô hình Direct-to-Consumer (D2C) không còn là xu hướng bổ trợ mà đã trở thành chiến lược tất yếu để doanh nghiệp (DN) tiếp cận trực tiếp người tiêu dùng, đây là mô hình kinh doanh chủ động, tối ưu lợi nhuận và xây dựng thương hiệu bền vững.