Van Hoa Thang, Mr. – Chairman of Hao Hung Co., Ltd: Actively, our resource secured, our technology bolstered

By actively securing the input by investing in planted forests and adopting the “formula” of geo-bound contract for close-customers, Hao Hung Co., Ltd is completely free from the impacts on the manufacturing industry.

 

* In 2023, Vietnam’s wood manufacturing industry encountered a lot of setbacks. The businesses were depleted of orders. However, Hao Hung has kept growing, as one of the industry’s top three exporters. What are the keys to this success?

– Being proactive has kept us alive. Our 24-year experience within the industry has granted us the vision of having a long-term business plan. Specifically, we have engaged in planting forests, in particular the large timber forests, to actively secure our material input. Following up, we establish a strong connection with our customer base using geo-bound contracts. Such has given us a more active footing against the material supply hardships.

On the other hand, we have established and put a logistics system into operation. Our international transport and seaport operations allow for great ease in transporting while also contributing to our revenues.

*Are you satisfied with the export turnover of USD 228 million in 2023?

– Our primary business is wood chip trading. We have orders from our existing customer base while also exploring the new potential. However, we still experience some inevitable decline in profits. In the tumultuous global context, to survive is our top priority. We will put in even more effort in the

coming time.

*As one of Vietnam’s 500 biggest companies, what are the secrets behind this constant growth over the last 2 decades?

– The gist of it is to maintain our reputation with the customers in terms of quality and competitive pricings. Our principle when operating the business is to adhere to the commitments made towards our customers.

The second principle is to ensure the quality of our manpower while pushing forward the technologies. Hao Hung currently employs 5,000 people across 35 factories nationwide. Compared with other companies, we do not maintain a robust labour force, instead transforming towards using robots to handle physical labours for humans, towards automation much early on. Our timber and plywood processing lines are modern and with high adoption of technology.

Our primary labour consists of machine operators. Last year, we did not have to cut down our labour force; instead we did recruit more people to operate our newly established factories and plywood processing lines in central Vietnam. To keep them loyal and committed, we maintain an adequate, legal salary and incentive system. On top of that, we upkeep other benefits such as paid leaves, company trips and recreational activities annually, depending on our business outcomes. I feel very proud, because we are in possession of a force of highly skilled and deeply committed labourers who work for us for a long time.

* What are the benefits brought about by investment in technology?

– The most noticeable is our capacity for delivering high quality products while cutting down the labour costs and production times. In addition to the modern assembly lines with advanced technologies from other developed countries, Hao Hung is very selective with our input of material and auxiliary material, always following the standards and meeting demands of both import and export.

No investment in machines and technologies can achieve the highest efficiency if the business does not make the right choice, relevant to their demands, operations, or does not properly structure their production lines. Moreover, it has to pay attention to the transfer procedures and training from the experts. Thanks to such rightful attention, Hao Hung currently possesses a strong, competent and highly skilled labour force, with a lot of experience in plywood and MDF products.

* The local businesses seem to have only started growing the export markets in 2024. Besides the main markets of the USA, India and China, what are the markets you will come to next?

– Not only expanding our traditional markets, Hao Hung sets ourselves to expanding our business models, enhancing our modern sales channels. We stay focused on the US market because of the great growth potential it still offers.

Hao Hung also directs ourselves towards Canada and Europe, because currently timber and plywood products are being considerably purchased through e-commerce platforms. We wish to deliver only more products, with more business models, traditional and new, to our customers.

* How about the local market?

– It is growing fast. Hao Hung has always tried to approach local customers, though not many. We have to try even harder.

Perhaps in 2024, the wood industry still has to face a lot of hardships, but others opine that things will pick up from the second quarter. We, of course, are ready to anticipate both challenges and opportunities presented to us: our wide range of products, our conducted market research both local and international. This year shall be the moment we consolidate our manpower and build our sales team to become more modern and professional, ready for the future.

* Thank you.

By Phuong Hong Thuy

Chia sẻ bài viết:

Tin mới nhất

Rộng cửa thương mại điện tử đồ nội thất

Doanh thu thương mại điện tử đồ nội thất toàn cầu đạt 318,5 tỷ USD năm 2025, tăng 12,4%, là cơ hội vàng cho doanh nghiệp Việt Nam chuyển đổi số và chinh phục thị trường này....

Cơ hội nào cho kinh tế Việt Nam?

Năm 2026 được dự báo là một cột mốc quan trọng, một “năm chuyển tiếp” đầy hứa hẹn nhưng cũng không kém phần thách thức đối với kinh tế Việt Nam. ...

Cơ hội chuyển đổi

Phát biểu chỉ đạo tại Đại hội Viforest nhiệm kỳ 2025 - 2030, Thứ trưởng Bộ Nông nghiệp và Môi trường Nguyễn Quốc Trị khẳng định, chuyển đổi xanh chính là nền tảng để ngành chế biến gỗ có thể đạt mục tiêu kép: phát triển bền vững và nâng tầm vị thế....

Gây dựng nội lực trên bốn trụ cột, ba nền tảng

Với mục tiêu kim ngạch xuất khẩu 25 tỷ USD vào năm 2030, ngành gỗ đang đứng trước bước ngoặt quan trọng: từ bỏ mô hình gia công thuần túy để chuyển mình thành ngành công nghiệp tự cường, xây dựng nội lực vững chắc dựa trên bốn trụ cột Xanh - Chất lượng - Linh hoạt - Cạnh tranh....

Thông Báo: Hoa Kỳ áp Thuế nhập khẩu tạm thời 10% sản phẩm Gỗ

Ngày 20/02/2026, sau khi Tòa án Tối cao Hoa Kỳ bác bỏ cơ chế “thuế đối ứng” theo IEEPA, Tổng thống Hoa Kỳ đã quyết định vận dụng Điều 122 của Đạo luật Thương mại 1974 để áp mức thuế nhập khẩu bổ sung tạm thời 10% nhằm “giải quyết vấn đề cân đối thanh […]

...

Hợp lực vì một ngành gỗ tự cường

Tiến trình sáp nhập giữa Hội Mỹ nghệ và Chế biến gỗ Thành phố Hồ Chí Minh (HAWA) và Hiệp hội Chế biến gỗ Bình Dương (BIFA) đánh dấu bước chuyển mình quan trọng của ngành. Đây không chỉ là sự sáp nhập về mặt tổ chức mà còn là sự cộng hưởng giá trị, giúp doanh nghiệp (DN) đối phó tốt hơn với những biến động khó lường của thị trường toàn cầu....

Cơ hội vàng mang tên D2C

Trong bối cảnh thương mại điện tử toàn cầu đang tái định hình ngành nội thất, mô hình Direct-to-Consumer (D2C) không còn là xu hướng bổ trợ mà đã trở thành chiến lược tất yếu để doanh nghiệp (DN) tiếp cận trực tiếp người tiêu dùng, đây là mô hình kinh doanh chủ động, tối ưu lợi nhuận và xây dựng thương hiệu bền vững....

Tinh thần chia sẻ và chiến lược tổng lực

Bước sang năm 2026, khả năng tăng trưởng của ngành hoàn toàn có thể đạt hai con số. Ngành gỗ đang đứng trước một vận hội lớn, không chỉ bứt phá về con số mà còn tạo nên bước chuyển mình về chất. ...