Thế giới ghi nhận tín hiệu lạc quan của ngành nội thất

Năm 2025 không hề thiếu những tin tức tiêu cực, và đến cuối năm vẫn rất dễ để tìm ra các lý do khiến nền kinh tế phải lo ngại. Nhưng cũng có những cơ sở để tin năm 2026 sẽ là một năm cho thấy sự cải thiện thực sự.

Quỹ đạo “bật-tắt” nhanh chóng của chính sách thuế quan trong năm 2025 đã nhường chỗ cho một cách tiếp cận thận trọng hơn, tuy vẫn không kém phần khó dự đoán.

Thuế quan không còn là rào cản

Việc Tổng thống Hoa Kỳ Donald Trump công bố trì hoãn một năm đối với mức thuế 30% áp lên đồ nội thất bọc nệm vào cuối năm 2025 cho thấy dù nhiều mục tiêu chiến lược của chính quyền Tổng thống Donald Trump đối với nền kinh tế trong nước không thay đổi, nhưng việc sử dụng thuế quan như một con đường tắt để đạt được các mục tiêu đó có thể đang dần được thay thế bằng những cách tiếp cận mang tính chiến lược hơn.

Ở thời điểm hiện tại, mức thuế đang áp dụng đã được hấp thụ vào các dự báo và kế hoạch của cả nhà sản xuất lẫn nhà bán lẻ nội thất. Chúng không còn bị xem là rào cản đối với hoạt động của các khách hàng mua sỉ. Dù nhu cầu tiêu dùng vẫn còn yếu và mang tính phân mảng theo từng phân khúc, nhưng những lo ngại về giá cả liên quan đến thuế quan đang giảm dần theo từng ngày, và sẽ ngày càng ít trở thành yếu tố kìm hãm chi tiêu của người tiêu dùng trong năm 2026.

Cơ hội từ thị trường bị bỏ ngỏ

Những vụ phá sản và đóng cửa xuất hiện liên tiếp trong suốt năm 2025 đã khiến hàng triệu, nếu không muốn nói là hàng tỷ USD doanh số nội thất bị bỏ ngỏ. Điều tương tự cũng diễn ra từ các nhà sản xuất, một số sự kiện rút lui quan trọng đã mở ra cơ hội lớn để tăng trưởng thị phần cho các đối thủ cạnh tranh, những người còn trụ lại được ở thị trường. Nghĩa là, năm 2026 rất có khả năng sẽ chứng kiến lượng thị phần tăng trưởng đáng kể dành cho những ai đủ nhạy bén và linh hoạt để nắm bắt.

Bill McLoughlin, Tổng biên tập tạp chí Furniture Today cho rằng, năm 2026 sẽ là một năm cạnh tranh rất khốc liệt, nhưng với nhiều doanh nghiệp (DN), đây vẫn sẽ là cơ hội để đạt được sự tăng trưởng đáng kể. Cơ hội đó có thể đến từ thị phần bị bỏ ngỏ của những đơn vị không đủ sức vượt qua giai đoạn hậu đại dịch.

Sự bền bỉ của người tiêu dùng

Bất chấp những quan điểm tiêu cực, các cuộc bàn luận về việc thuế quan đang giết chết DN và nền kinh tế như thế nào, về thị trường bất động sản bị yếu đi, lãi suất tăng cao và người tiêu dùng rút lui vào vỏ ốc phòng thủ… Sẽ không quá lời khi nói rằng năm 2025, ngành nội thất đã vượt qua kỳ vọng.

Xét về tổng thể, sức mua của người tiêu dùng Hoa Kỳ đã cho thấy một sự bền bỉ rất lớn và hầu như chưa có bất kỳ dấu hiệu suy yếu nào trong tương lai gần. Kết hợp điều đó với một môi trường thuế quan bớt hỗn loạn hơn và triển vọng lãi suất đang dần được cải thiện, ngành nội thất có đầy đủ lý do để tin rằng chi tiêu của người tiêu dùng sẽ khởi sắc trong năm mới. Kết thúc năm 2025, các giám đốc điều hành cho biết phân khúc cao cấp và xa xỉ của DN vẫn tiếp tục hoạt động tốt trong khi các mức giá thấp hơn gặp khó khăn do ngân sách hộ gia đình thắt chặt hơn. “Người tiêu dùng ngày càng quan tâm đến chất lượng và độ bền”, Toby Konetzny, CEO của South Bay International, cho biết. Ông nhấn mạnh rằng người tiêu dùng sẵn sàng chi trả cho độ bền và công nghệ ở mức giá từ 999 USD trở lên, ngay cả khi các lo ngại về chi phí sinh hoạt vẫn còn.

Thời cơ tái cấu trúc

Mặc dù không ai dự đoán một năm đột phá, nhưng các nhà lãnh đạo từ nhiều công ty khác nhau đang gọi năm 2026 là một năm tái cấu trúc: một năm mà những thái cực của sự bùng nổ hậu đại dịch và sự điều chỉnh sau đó nhường chỗ cho các điều kiện kinh doanh ổn định và bền vững hơn. Cảm giác lạc quan bắt nguồn từ một số tín hiệu từ Hoa Kỳ: lãi suất dự kiến giảm, nhiều động lực thúc đẩy hoạt động của ngành bất động sản, và sự chuyển dịch hướng tới chất lượng, độ bền thay vì mua sắm theo đuổi giá rẻ.

Tuy thuế quan vẫn là một phần của bức tranh dài hạn, Giám đốc điều hành của Therapedic International, ông Gerry Borreggine, cho rằng sự biến động đã giảm bớt khi bước sang năm 2026, mang lại cho các nhà sản xuất tầm nhìn rõ ràng hơn về nguồn cung ứng. Cũng cần nhấn mạnh, sự ổn định của ngành không đồng nghĩa với dễ dàng. Áp lực cạnh tranh liên tục, sự phát triển của thương mại điện tử, việc một số DN ứng dụng AI nhanh hơn… đòi hỏi DN phải đưa ra được những quyết định sắc bén từ mọi khía cạnh.

Trong bối cảnh đó, DN phát triển mạnh mẽ nhất vào năm 2026 sẽ là những DN thích ứng tốt nhất bằng cách tận dụng các công cụ kỹ thuật số, quảng bá những câu chuyện về giá trị.

Đây chưa phải là lúc để DN ngành nội thất ăn mừng chiến thắng, nhưng cũng không có lý do gì để bi quan về vận hội của ngành trong năm mới.

Diệp An (Nguồn: furnituretoday.com)

Chia sẻ bài viết:

Tin mới nhất

Cơ hội chuyển đổi

Phát biểu chỉ đạo tại Đại hội Viforest nhiệm kỳ 2025 - 2030, Thứ trưởng Bộ Nông nghiệp và Môi trường Nguyễn Quốc Trị khẳng định, chuyển đổi xanh chính là nền tảng để ngành chế biến gỗ có thể đạt mục tiêu kép: phát triển bền vững và nâng tầm vị thế....

Gây dựng nội lực trên bốn trụ cột, ba nền tảng

Với mục tiêu kim ngạch xuất khẩu 25 tỷ USD vào năm 2030, ngành gỗ đang đứng trước bước ngoặt quan trọng: từ bỏ mô hình gia công thuần túy để chuyển mình thành ngành công nghiệp tự cường, xây dựng nội lực vững chắc dựa trên bốn trụ cột Xanh - Chất lượng - Linh hoạt - Cạnh tranh....

Thông Báo: Hoa Kỳ áp Thuế nhập khẩu tạm thời 10% sản phẩm Gỗ

Ngày 20/02/2026, sau khi Tòa án Tối cao Hoa Kỳ bác bỏ cơ chế “thuế đối ứng” theo IEEPA, Tổng thống Hoa Kỳ đã quyết định vận dụng Điều 122 của Đạo luật Thương mại 1974 để áp mức thuế nhập khẩu bổ sung tạm thời 10% nhằm “giải quyết vấn đề cân đối thanh […]

...

Hợp lực vì một ngành gỗ tự cường

Tiến trình sáp nhập giữa Hội Mỹ nghệ và Chế biến gỗ Thành phố Hồ Chí Minh (HAWA) và Hiệp hội Chế biến gỗ Bình Dương (BIFA) đánh dấu bước chuyển mình quan trọng của ngành. Đây không chỉ là sự sáp nhập về mặt tổ chức mà còn là sự cộng hưởng giá trị, giúp doanh nghiệp (DN) đối phó tốt hơn với những biến động khó lường của thị trường toàn cầu....

Cơ hội vàng mang tên D2C

Trong bối cảnh thương mại điện tử toàn cầu đang tái định hình ngành nội thất, mô hình Direct-to-Consumer (D2C) không còn là xu hướng bổ trợ mà đã trở thành chiến lược tất yếu để doanh nghiệp (DN) tiếp cận trực tiếp người tiêu dùng, đây là mô hình kinh doanh chủ động, tối ưu lợi nhuận và xây dựng thương hiệu bền vững....

Tinh thần chia sẻ và chiến lược tổng lực

Bước sang năm 2026, khả năng tăng trưởng của ngành hoàn toàn có thể đạt hai con số. Ngành gỗ đang đứng trước một vận hội lớn, không chỉ bứt phá về con số mà còn tạo nên bước chuyển mình về chất. ...

Từ làng nghề đến thương hiệu quốc gia

Với hơn 5.400 làng nghề truyền thống, ngành thủ công mỹ nghệ sở hữu lợi thế hiếm có. Liên kết chuỗi, tự cường nguồn lực và xây dựng thương hiệu chung sẽ là chìa khóa để ngành phát triển bền vững và vươn tầm quốc tế....

Tái định vị Việt Nam trên chuỗi cung ứng nội thất toàn cầu: Những chuyển dịch trước mắt

Ngành nội thất toàn cầu đang bước vào giai đoạn chuyển dịch mang tính tái cấu trúc trong bối cảnh thế giới liên tục chịu tác động từ đại dịch, căng thẳng địa chính trị, xung đột khu vực, làn sóng bảo hộ thương mại mới và đặc biệt là làn sóng công nghệ. ...