Câu chuyện: Doanh nghiệp mùa COVID-19, D’Furni hỗ trợ kết nối, cung cấp thực phẩm cho Sài Gòn cách ly

4 cánh quân của CLB Doanh Nhân 2030 trực thuộc báo Saigontimes với trên 30 xe bán tải, tải toả đi bốn hướng. Chúng tôi là cầu nối giữa các mạnh thường quân cho & chia thực phẩm, dụng cụ y tế,… tới những người cô thế giữa Sài Gòn cách ly, Sài Gòn quặn đau,… D’FURNI đóng góp một phần sức mình cho chiến dịch này bằng hiện vật, kho bãi, các tình nguyện viên là nhân viên của D’FURNI.

4 cánh quân của CLB Doanh Nhân 2030 trực thuộc báo Saigontimes với trên 30 xe bán tải, tải toả đi bốn hướng. Chúng tôi là cầu nối giữa các mạnh thường quân cho & chia thực phẩm, dụng cụ y tế,… tới những người cô thế giữa Sài Gòn cách ly, Sài Gòn quặn đau,… D’FURNI đóng góp một phần sức mình cho chiến dịch này bằng hiện vật, kho bãi, các tình nguyện viên là nhân viên của D’FURNI. Trọng tâm chiến dịch là thực phẩm cho lao động nghèo khu cách ly dài ngày. Bình thường thu nhập đã thấp, nay cách ly 60 ngày không lương; không đi bán vé số; gánh hàng rong; quán ăn lề đường; xe ôm,… Trên nẻo đường 2030, chúng tôi nhận được ủng hộ mọi mặt; từ thành viên clb; bạn hữu; tiểu thương bị cấm kinh doanh; nông dân không bán được nông sản;…

1.5.2010 đoàn caravan từ thiện 2030 trao xe đạp, quà  cho trẻ em nghèo huyện Đơn Dương, Lâm Đồng. Từ quà hữu hình mình nghĩ ra ý tưởng  trao tri thức giá trị vô hình Thư Viện 2030 nảy sinh. Nay dự án đã 12 năm, 13 tỉnh, mười vạn trẻ thơ tiếp cận sách và internet. 

11 năm, các bé Đơn Dương trở thành thanh niên tình nguyện, thu hoạch rau tặng của nông dân trẻ, trao cho chính CLB 2030 làm từ thiện tại Sài Gòn. 20 năm lịch sử của CLB 2030 chúng tôi đã cho đi trăm tỷ, không bao giờ ngờ có ngày nhận lại, nhận từ chính đôi tay của các em. Sài Gòn thịnh vượng đã còm cõi vì hạ tầng già nua, nay thêm đứt gãy chuỗi cung ứng thực phẩm. Sau một hành trình gieo nhân nay chúng tôi đã nhận được quả ngọt từ các thanh niên lớn lên trên mọi miền tổ quốc hướng về Sài Gòn.

Đứt gãy chuỗi cung ứng thực phẩm vì quyết định nóng vội tiểu thương không được kinh doanh, nên nông dân cũng khó bán, người nghèo Sài Gòn bí đường tiếp cận. Lúc đó 2030 ra tay, chúng tôi là cầu nối giữa các mạnh thường quân cho & chia thực phẩm, dụng cụ y tế,… tới những người cô thế giữa Sài Gòn cách ly, Sài Gòn quặn đau,… D’FURNI Tây Sài Gòn trở thành tổng kho tập kết rau quả để phân phối trên khắp nẻo Sài Gòn cách ly.

CLB 2030 chuyển tới đúng người cần nhất, tới những con hẻn sâu; tới hàng rào cách ly; tới những con tim mưa héo mỏi mòn. 2030 là cây cầu, chúng tôi thiết tha mạnh thường quân sẻ chia, và xóm cách ly nào khó hãy gọi ban thư ký .
Thư ký CLB 2030 Mr. Tú +84 91 3853139
 

Chia sẻ bài viết:

Tin mới nhất

Cơ hội chuyển đổi

Phát biểu chỉ đạo tại Đại hội Viforest nhiệm kỳ 2025 - 2030, Thứ trưởng Bộ Nông nghiệp và Môi trường Nguyễn Quốc Trị khẳng định, chuyển đổi xanh chính là nền tảng để ngành chế biến gỗ có thể đạt mục tiêu kép: phát triển bền vững và nâng tầm vị thế....

Gây dựng nội lực trên bốn trụ cột, ba nền tảng

Với mục tiêu kim ngạch xuất khẩu 25 tỷ USD vào năm 2030, ngành gỗ đang đứng trước bước ngoặt quan trọng: từ bỏ mô hình gia công thuần túy để chuyển mình thành ngành công nghiệp tự cường, xây dựng nội lực vững chắc dựa trên bốn trụ cột Xanh - Chất lượng - Linh hoạt - Cạnh tranh....

Thông Báo: Hoa Kỳ áp Thuế nhập khẩu tạm thời 10% sản phẩm Gỗ

Ngày 20/02/2026, sau khi Tòa án Tối cao Hoa Kỳ bác bỏ cơ chế “thuế đối ứng” theo IEEPA, Tổng thống Hoa Kỳ đã quyết định vận dụng Điều 122 của Đạo luật Thương mại 1974 để áp mức thuế nhập khẩu bổ sung tạm thời 10% nhằm “giải quyết vấn đề cân đối thanh […]

...

Hợp lực vì một ngành gỗ tự cường

Tiến trình sáp nhập giữa Hội Mỹ nghệ và Chế biến gỗ Thành phố Hồ Chí Minh (HAWA) và Hiệp hội Chế biến gỗ Bình Dương (BIFA) đánh dấu bước chuyển mình quan trọng của ngành. Đây không chỉ là sự sáp nhập về mặt tổ chức mà còn là sự cộng hưởng giá trị, giúp doanh nghiệp (DN) đối phó tốt hơn với những biến động khó lường của thị trường toàn cầu....

Cơ hội vàng mang tên D2C

Trong bối cảnh thương mại điện tử toàn cầu đang tái định hình ngành nội thất, mô hình Direct-to-Consumer (D2C) không còn là xu hướng bổ trợ mà đã trở thành chiến lược tất yếu để doanh nghiệp (DN) tiếp cận trực tiếp người tiêu dùng, đây là mô hình kinh doanh chủ động, tối ưu lợi nhuận và xây dựng thương hiệu bền vững....

Tinh thần chia sẻ và chiến lược tổng lực

Bước sang năm 2026, khả năng tăng trưởng của ngành hoàn toàn có thể đạt hai con số. Ngành gỗ đang đứng trước một vận hội lớn, không chỉ bứt phá về con số mà còn tạo nên bước chuyển mình về chất. ...

Từ làng nghề đến thương hiệu quốc gia

Với hơn 5.400 làng nghề truyền thống, ngành thủ công mỹ nghệ sở hữu lợi thế hiếm có. Liên kết chuỗi, tự cường nguồn lực và xây dựng thương hiệu chung sẽ là chìa khóa để ngành phát triển bền vững và vươn tầm quốc tế....

Tái định vị Việt Nam trên chuỗi cung ứng nội thất toàn cầu: Những chuyển dịch trước mắt

Ngành nội thất toàn cầu đang bước vào giai đoạn chuyển dịch mang tính tái cấu trúc trong bối cảnh thế giới liên tục chịu tác động từ đại dịch, căng thẳng địa chính trị, xung đột khu vực, làn sóng bảo hộ thương mại mới và đặc biệt là làn sóng công nghệ. ...