Chuỗi cung ứng Trung Quốc + thương hiệu Nhật Bản

Dự án đầu tiên tại Nhật Bản của Zhu Xiaohu, một thương hiệu nội thất hướng đến mở rộng ra nước ngoài do cựu giám đốc SHEIN Nhật Bản sáng lập, đã huy động được 650 triệu yên đầu tư. Nền tảng này đã cho ra mắt hơn 2.500 sản phẩm với gần 30.000 mã SKU, bao gồm các sản phẩm nội thất cỡ lớn như sofa, bàn ghế, nệm và ghế công thái học.

Theo 36Kr, công ty thương mại điện tử xuyên biên giới chuyên về nội thất Kagu E-commerce gần đây đã công bố hoàn tất vòng gọi vốn Series A trị giá 650 triệu yên, tương đương 111 tỷ đồng, do Quỹ X&KSK và GSR Ventures đồng dẫn dắt. Khoản vốn này chủ yếu được sử dụng để xây dựng đội ngũ, tối ưu hóa hệ thống xử lý đơn hàng, nâng cấp dịch vụ địa phương và mở rộng ra các thị trường bên ngoài Nhật Bản.

Trước đó, khi mới thành lập vào năm 2024, công ty đã hoàn thành vòng gọi vốn hạt giống trị giá 300 triệu yên. Các nhà đầu tư vòng hạt giống bao gồm JAFCO Group (công ty đầu tư mạo hiểm lớn nhất Nhật Bản) và PKSHA Algorithm Fund. Tổng cộng hai vòng gọi vốn huy động được 950 triệu yên.

Mô hình chuỗi cung ứng mới

Được thành lập vào tháng 5/2024 với trụ sở chính tại Tokyo, Nhật Bản, Kagu E-commerce tập trung tích hợp các nguồn lực chuỗi cung ứng nội thất Trung Quốc với việc cung cấp các sản phẩm nội thất – gia dụng đa dạng, giá cả hợp lý cho các thị trường nước ngoài như Nhật Bản, thông qua hoạt động kinh doanh dựa trên thương hiệu. Ban đầu, Kagu E – commerce sẽ tập trung vào thị trường Nhật Bản, cam kết cung cấp các sản phẩm nội thất và gia dụng chất lượng cao, giá cả hợp lý cho người tiêu dùng Nhật Bản.

Công ty hoạt động theo mô hình “chuỗi cung ứng Trung Quốc + thương hiệu Nhật Bản”, tập hợp sản phẩm từ các thương hiệu và nhà máy uy tín trong nước để bán cho người tiêu dùng nước ngoài. Hiện nền tảng này có hơn 2.500 sản phẩm trực tuyến, với gần 30.000 mã SKU, bao gồm các sản phẩm nội thất cỡ lớn như sofa, bàn ghế, nệm và ghế công thái học. Dự kiến, công ty sẽ tăng số lượng sản phẩm lên 5.000 – 8.000 vào cuối năm nay.

Lấp khoảng trống trong thị trường Nhật Bản

Thị trường nội thất Nhật Bản từ lâu đã bị chi phối bởi các thương hiệu nội thất phổ thông bán lẻ trực tiếp (như IKEA, Nitori) và các thương hiệu thiết kế ở phân khúc cao cấp. IKEA có số lượng SKU hạn chế, trong khi Nitori lại có giá thành cao.

Kagu E-commerce nhanh chóng tổng hợp các sản phẩm nội thất chất lượng cao đã được kiểm chứng từ Trung Quốc, thông qua mô hình tồn kho gọn nhẹ, lấp đầy khoảng trống thị trường ở Nhật Bản bằng sự đa dạng trong thiết kế và lợi thế về giá cả. Ví dụ, một chiếc sofa do chuỗi cung ứng Trung Quốc sản xuất được bán trên nền tảng này có giá chỉ bằng 1/2 đến 1/5 so với các thương hiệu cao cấp tương tự của Nhật Bản.

Ngoài ra, cuối năm 2024, Kagu đã đạt được thỏa thuận hợp tác chiến lược với phần mềm thiết kế nhà Kujiale. Sau khi hoàn tất thiết kế, người dùng có thể trực tiếp đặt hàng để mua sản phẩm tương ứng, tạo thành một vòng khép kín “thiết kế – chọn sản phẩm – hoàn tất đơn hàng”.

Về dịch vụ địa phương, công ty kết hợp kho bãi tại Nhật Bản với việc vận chuyển trực tiếp từ Trung Quốc, giúp duy trì tỷ lệ hoàn trả trung bình ở mức rất thấp.

Thương mại điện tử nội thất xuyên biên giới vốn phải giải quyết các vấn đề về quản lý chuỗi cung ứng phức tạp, chi phí logistics cao và những thách thức về dịch vụ tại địa phương. Kagu E-commerce có mối quan hệ đối tác chặt chẽ với các nhà cung ứng trong nước và đã thành lập một số kho bãi tại Nhật để tối ưu hóa hiệu suất hoàn thiện đơn hàng chặng cuối.

Nhà sáng lập, Liu Sanyong, từng là giám đốc thị trường Nhật Bản của Shein, đã xây dựng đội ngũ từ con số 0 và mở rộng quy mô kinh doanh nhanh chóng. Các thành viên cốt cán trong đội ngũ của ông đều có kinh nghiệm về thương mại điện tử xuyên biên giới và vận hành tại địa phương.

Hiện tại, Kagu E-commerce đã khởi động kế hoạch nâng cấp thương hiệu và có kế hoạch mở rộng sang các thị trường Đông Á như Hàn Quốc và cả Đông Nam Á trong năm 2025, đồng thời tối ưu hơn nữa hệ thống chuỗi cung ứng để đẩy nhanh tốc độ ra mắt sản phẩm mới. Ông Liu Sanyong tiết lộ: “Nhật Bản là một thị trường rất khắt khe về chất lượng và dịch vụ. Nếu chúng tôi có thể khẳng định vị thế tại đây, việc mở rộng sang các thị trường khác trên toàn cầu sẽ chắc chắn hơn”.

Ca Dao (Nguồn: eu.36kr.com)

Chia sẻ bài viết:

Tin mới nhất

Nền kinh tế hình chữ K: Tăng trưởng cao, phân hóa sâu

Năm 2025 khép lại với mức tăng trưởng GDP vượt kỳ vọng, nhưng phía sau con số 8,02% là một bức tranh kinh tế vận hành theo mô hình chữ K, nơi các động lực xuất khẩu, đầu tư công và du lịch bứt phá mạnh mẽ, trong khi thị trường nội địa và khu vực doanh nghiệp (DN) trong nước vẫn đối mặt nhiều lực cản. ...

Rộng cửa thương mại điện tử đồ nội thất

Doanh thu thương mại điện tử đồ nội thất toàn cầu đạt 318,5 tỷ USD năm 2025, tăng 12,4%, là cơ hội vàng cho doanh nghiệp Việt Nam chuyển đổi số và chinh phục thị trường này....

Cơ hội nào cho kinh tế Việt Nam?

Năm 2026 được dự báo là một cột mốc quan trọng, một “năm chuyển tiếp” đầy hứa hẹn nhưng cũng không kém phần thách thức đối với kinh tế Việt Nam. ...

Cơ hội chuyển đổi

Phát biểu chỉ đạo tại Đại hội Viforest nhiệm kỳ 2025 - 2030, Thứ trưởng Bộ Nông nghiệp và Môi trường Nguyễn Quốc Trị khẳng định, chuyển đổi xanh chính là nền tảng để ngành chế biến gỗ có thể đạt mục tiêu kép: phát triển bền vững và nâng tầm vị thế....

Gây dựng nội lực trên bốn trụ cột, ba nền tảng

Với mục tiêu kim ngạch xuất khẩu 25 tỷ USD vào năm 2030, ngành gỗ đang đứng trước bước ngoặt quan trọng: từ bỏ mô hình gia công thuần túy để chuyển mình thành ngành công nghiệp tự cường, xây dựng nội lực vững chắc dựa trên bốn trụ cột Xanh - Chất lượng - Linh hoạt - Cạnh tranh....

Thông Báo: Hoa Kỳ áp Thuế nhập khẩu tạm thời 10% sản phẩm Gỗ

Ngày 20/02/2026, sau khi Tòa án Tối cao Hoa Kỳ bác bỏ cơ chế “thuế đối ứng” theo IEEPA, Tổng thống Hoa Kỳ đã quyết định vận dụng Điều 122 của Đạo luật Thương mại 1974 để áp mức thuế nhập khẩu bổ sung tạm thời 10% nhằm “giải quyết vấn đề cân đối thanh […]

...

Hợp lực vì một ngành gỗ tự cường

Tiến trình sáp nhập giữa Hội Mỹ nghệ và Chế biến gỗ Thành phố Hồ Chí Minh (HAWA) và Hiệp hội Chế biến gỗ Bình Dương (BIFA) đánh dấu bước chuyển mình quan trọng của ngành. Đây không chỉ là sự sáp nhập về mặt tổ chức mà còn là sự cộng hưởng giá trị, giúp doanh nghiệp (DN) đối phó tốt hơn với những biến động khó lường của thị trường toàn cầu....

Cơ hội vàng mang tên D2C

Trong bối cảnh thương mại điện tử toàn cầu đang tái định hình ngành nội thất, mô hình Direct-to-Consumer (D2C) không còn là xu hướng bổ trợ mà đã trở thành chiến lược tất yếu để doanh nghiệp (DN) tiếp cận trực tiếp người tiêu dùng, đây là mô hình kinh doanh chủ động, tối ưu lợi nhuận và xây dựng thương hiệu bền vững....